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(纺织行业)纺织行业关键知识纺织染整行业知识V

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度,现在销售跟单花费大量的时间到现场去跟进,查询订单相关进度,并且得到的信息也不及时,业务每次回复客户交期都不能及时回复,在客户满意度方面也大打折扣。

4.11、 个体计件工资计算 4.11.1、 需求描述

车间各工序直接人员能够依自动核算个人薪水,不需要人工统计。

4.11.2、 需求分析

车间相关工序都是依员工生产完工产量(或工时..)计算个人薪水;每道工序都会设定一个标准工价,依产量或工时即可自动计算个人计件工资,不需要人为统计。

5、 行业管理实践

5.1、 染助剂需求计划及领用管理

特点说明:

1、 染助剂的包装方式一般都是桶装式,这种原料很难依订单需求进行申购,

一般都是依安全库存及再定购点法进行日常备料(订单用料需求计划只作为预估购买量的参考数据之一)。

2、 现场领用时在大料仓也无法依染色工程卡进行分单领用,但鉴于染助剂的

配方投料的用量需严格依工卡对应之配方进行投料,同时也是为了控制染助剂的随意超耗(染化料通常都较贵,占有面料相当成本),因此一般都需在现场专项设立“二级仓库”。

3、 现场依调拨申请单从大料仓调拨染助剂到现场“二级仓”,现场投料是依

染色工程卡直接到现场仓进行领料(一缸一张工程卡)。

5.2、 匹布条形码应用

在销售出货时,客户不仅要求知道出货的总重量、总匹数,而且也要知道每一匹布的详细信息,比如:单匹重量,码长等。由于这个需求,必须将延伸到成品入库时也要明细到每

一匹布的信息,成品现存量情况也可查询到匹明细状况。为了加快出入库管理的规范及准确性、提高作业效率,提出在包装环节即对每匹布上加贴条形码。

1、 包装入库时在标签上同时印上“条形码”;

2、 入库前一盘用离线扫描枪对需入库的每一匹布进行扫描; 3、 把扫描结果下载到电脑并传输到ERP系统办理入库单作业; 4、 在销售出货或出库时即可对布匹进行扫描条形码;

5、 把扫描结果下载到电脑并传输到ERP系统办理出库单作业; 另外:在盘点作业时也可用条形码扫描达到高效准确盘点效益。

5.3、 配棉管理

配棉:棉花的品种、产地,生长条件,轧工质量不同,则原棉的长度、线密度、成熟度、强力、含杂、含水等指标有较大差异。配棉工作是纺纱工艺的最前期工作,它是根据纺纱实际要求,合理选择多种原棉搭配使用,充分发挥不同原棉的特点,达到提高产品质量、稳定生产、降低成本的作用。这种搭配使用原棉的技术工作称为配棉。

配棉目的: (一)合理使用原棉,满足纱线产品的实际要求

通过混合棉纺纱,充分发挥各种原棉的特性,相互取长补短,又满足不同品种,不同用途纱线的质量要求。

(二) 保持生产和成纱质量的相对稳定

各种原棉的性质指标和纺纱性能不同,如采用单唛原棉纺纱,当一批原棉在几天用完调换另一批原棉时,大幅度地调换原料,势必造成生产和成纱质量的波动。通过结合成纱要求和原料性能实行分类排队,搭配使用原料,从而保持生产过程和成纱质量的相对稳定。

(三) 节约用棉,降低原棉成本

质量好的原棉并非所有指标和纺纱性能都好,反之,质量差的原棉也非都差。如在纤维较短的混合棉中,适当混用一定比例长度较长的低级棉,在纤维线密度较粗时,

混用部分成熟度较低,线密度较细的低级棉,不仅成本降低,节约用棉,还使成纱质量有所提高。

6、 管理关键指标KPI

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理...

KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中,在在着\的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上\二八原理\同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

一、 建立关键业绩指标体系遵循的原则

1、 目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。 2、 注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心,但又难以衡量,因此,对工作质量建立指标进行控制特别重要。

3、 可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性,对每一指标都必须给予明确的定义,建立完善的信息收集渠道。

4、 强调输入和输出过程的控制。设立KPI指标,要优先考虑流程的输入和输出状况,将两者之间的过程视为一个整体,进行端点控制。

二、确立KPI指标应把握的要点

1、 把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。以全局的观念来思考问题。 2、 指标一般应当比较稳定,即如果业务流程基本未变,则关键指标的项目也不应有较大的变动。

3、 指标应该可控制,可以达到。

4、 关键指标应当简单明了,容易被执行这所接受和理解。

5、 对关键业绩指标要进行规范定义,可以对每一KPI指标建立\定义指标表\。

6.1、 销售 KPI

1、 产销率—V2.0新增内容:

工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产品生产实现销售的程度,即生产与销售衔接程度,这一比率越高,说明产品符合社会现实需要的程度越大,反之则小,计算公式为:

产销率(%)=\\工业销售产值\\工业总产值×100%

上述公式中工业销售产值与工业总产值两者的计算范围、计算价格和计算方法是一致的。但两者计算口径不同,工业销售产值以销售为基础,它包括上期生产、本期销售的产品价值,但不包括本期生产下期销售的产品价值。工业总产值是以生产为基础的,是工业企业在本期内的生产成果。该指标可能超过100%,说明本期销售量总水平超过了本期产品生产总量的水平,也就是说不仅本期生产的产品已全部销售出去,而且还销售了一部分库存产品。

2、 应收帐款周转率—V2.0新增内容:

(纺织行业)纺织行业关键知识纺织染整行业知识V

度,现在销售跟单花费大量的时间到现场去跟进,查询订单相关进度,并且得到的信息也不及时,业务每次回复客户交期都不能及时回复,在客户满意度方面也大打折扣。4.11、个体计件工资计算4.11.1、需求描述车间各工序直接人员能够依自动核算个人薪水,不需要人工统计。4.11.2、需求分析车间相关工序都是依员工生产完工产量(或工时.
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