高层管理人员绩效考核 - 图文 

1.财务预算与控制。对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。 2.财务分析。每月（每季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议；未能提供有效的相关信息，减____分。 3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通。领导交办的融资任务能100%地完成；每差1%，减____分。 4.投资回报率达到____%；每低于1%，减____分。 5.资金利用率达到____%；每低于1%，减____分。 6.成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。 7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%；未完成该项工作，减____分；及时、公正地对下属人员进行考核，下属人员对绩效考核工作满意度评分在____分以上的，加____分。 8.年度重点工作完成情况。 年度重点工作完成情况考核表 重点工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估 说明：（1）在年度重点工作中有子项目或者分阶段目标，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 （2）在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，也要对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。 四、附则 1.责任人在工作期若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 3.本目标责任书未尽事宜在征求总经理意见后，由公司另行研究解决办法。 4.本责任书解释权归人力资源部。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期