340平方米；每天可同时接待200名旅客就餐。 F.科技示范区
建设一座以现代温室为主的无土栽培等现代化的生产设施，开展水培、气雾培、有机无土培沙砾培等先进的无土栽培方法并设置立柱式栽植、墙式栽培、水槽式栽种、塔式喷雾栽种等不同形式的栽种方法。种植各种各样的瓜果蔬菜，如：小番茄、小黄瓜、草莓、甜瓜、野菜等供旅客欣赏、采摘、学习。 G．直营店
在市区内开设“鲜来鲜往”生鲜营店，店内同时设立餐饮部（包括外卖）和开放式厨房。同时，在网络上利用淘宝平台进行同步销售。
5服务与支持
南乐县仓圣源生态农业发展有限公司将针对仓圣源现代农业园开通专用400电话，安排专门售后人员处理和接受顾客或消费者的投诉和建议并完善售后服务，园区内设置投诉站，保证及时处理顾客或消费者所遇到的问题。网络营销的渠道专门安排人员负责顾客退换货问题。以此来保证和顾客或消费者的沟通。
三、行业与市场分析
1市场介绍
2015年，党的十八大五中全会召开后，农村和农业又一次提到了前所未有的高度，南乐县政府把扶持三农产业发展作为一个重点。南乐县
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委、县政府也提出擦亮仓颉陵旅游名片，在政策和资金上给予重点投入。梁村乡自身农业投入稳定增长机制也不断完善。2014年南乐县美丽乡村建设项目为史官村的发展描绘出宏伟蓝图：史官村仓颉陵将建成河南河北交界的文化旅游圣地。
通过现代农业生态园的建设引导和推动梁村乡农业产业结构调整具有积极意义，本项目的投资建设不仅经济效益可观而且社会效益丰富，是一项合民心顺民意的民生工程。现代社会人人都渴望能在优美的环境中放松休闲，于是回归田野自然的休闲观光农业就成为人们最好的选择吃农家饭、住农家屋、做农家活、看农家景自然成了新的热点。
随着人本管理理念的改变，节假日在不断的增多，加之双休日的实行，为人们外出休闲观光旅游提供了大量的时间从人们旅游情趣多向性来看，追求田园式的生活情趣是个重要的发展趋向，而现实中这样的景点场所又显得相对匮乏，这就为生态休闲观光农业产业园的快速发展提供了广阔的发展市场
2、目标市场
线下实体店和生态园区目标市场主要是南乐县城区和南乐周边各个阶层的居民，白领阶层以及机关单位食堂等。线上销售通过和快递公司合作，充分利用快递公司的网络，在50公里内免费送货，同时通过快递网络辐射全国大部分区域，将本生态园和南乐当地优质品种销售到国内外。
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3、顾客购买准则
★顾客进入生态园免收门票，所有项目均可参与;
★进园采摘或垂钓以市场价按斤计费，需要加工的，按加工的量的大小收取一定加工费;
★有住宿需要的按天收取住宿费。点杀的畜禽还需收取一定的加工和辅料费用等。
4、竞争对手分析
仓圣源生态农业园项目的主要竞争对手是分布在城区周边的几个的农家乐和度假村。但是通过大量走访发现，现在的“农家乐”盲目追求城市化、现代化，“农味”越来越淡，逐渐失去初创时的特色。较早建立的“农家乐”尚有一些乡土气息，纯朴简约，而新近建立的“农家乐”则出现贪大求洋倾向，游客下榻此处似乎有到了另外一个城市宾馆的感觉。
而仓圣源生态农业园项目充分体现乡土气息和农家特色，并将有机生鲜直销市区。同时，在园区内让富有地域传统的民间习俗、工艺、饮食等，在农业园中得到充分的挖掘、保护和传扬。相信仓圣源现代农业生态园具有很强的市场竞争力。
四、市场与销售
1、市场计划
★生态园开园，线上线下“鲜来鲜往”生鲜4S店同步开业，产品
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导入市场。努力提高产品质量并打造生态园的知名度，初步进入万州农产品市场。
★进一步加强产品质量管理并提升品牌形象，增加无形资产。 ★完善相应配套设施和提高服务质量，扩大生产规模。
★健全和完善生态园管理模式和机制，进一步加强产品质量管理和服务质量管理。
★建设二期项目，实行多元化经营战略，进一步拓展产品线
2、销售策略
★ 贸易展销会
将我们的产品以推销会的形式，在南乐城区和各大居住区进行平价展销 ★ 互联网促销
我们将建立自己公司的专业网站，及时发布各种相关信息，使其逐渐发展成为行业内可靠的、及时的、对分销及顾客有影响的、对行业前景情况进行预测的重要来源，并与各大公司进行链接。 ★ 公共形象建设
企业和品牌的形象建设是影响深远的。为此我们将开展系列公益活动，如在学校设立专项奖学金，成立环境保护基金，尽可能的和媒体进行环境保护专题的合作，凸现我们的“绿色农业”理念。 ★ 直接邮寄
进行商业信函和邮购活动。该活动在以用户为基础对象发布一定数量的信息，旨在获得迅速的客户反应和寻求销售机遇。包括最新产品
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信息以及农产品试吃等等。 ★ 社会认证
我们的农产品将以最快速度获得相关质检、科研部门的认证，并获得本行业和客户行业技术权威和领导者的肯定与推荐。 ★定期在园区内举办采摘节（应季蔬菜和水果）
3、渠道销售与伙伴
直销：对于几个重点区域如南乐等重点市场，我们将采用在县城区内建立生鲜4S店与客户进行点对点式（P TO P）的直接销售方式。 ★ 优势：价格竞争优势明显，可以准确把握即时即刻的供求关系，节省商业中间环节上费用，降低库存的风险，建立更长久稳固的客户。 ★ 弊端：市场覆盖面过宽时导致资源投入较大，对于各相关部门要 求水平较高。
★ 对策：我们将在直销队伍的执行能力上（包括内部的队伍调整、资源供给等等）及大客户的选择方面严格引导，为执行未来的全面直销战略打下坚实基础。
代理销售： 对于其他非直销目标市场，我们将有选择的开发有实力、有丰富操作经验、资信良好的当地代理商来共同开发市场。真正做到“把代理商当客户看待”。逐步建立起一套比较实用的管理机制，着眼点放在对代理销售体系的建设规划整合上，逐步确建立一套以客户为中心，以服务为核心的渠道运作架构。
★ 优势：能借助代理商的力量迅速扩大销售额，能借助经销商的力量快速募集资金，降低财务风险。使之成为稳定的合作伙伴来承担销
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现代农业生态园创业计划书
