运输有限公司管理制度
目 录
第一章 组织分工管理制度....................................... 第二章 运输服务质量管理制度 ..................................
第一节 货运作业现场管理规定 .............................. 第二节 服务质量控制流程 .................................. 第三节 客户服务规范....................................... 第四节 投诉纠纷处理规定 .................................. 第三章 安全生产管理制度........................................
第一节 安全生产责任人职责 ................................. 第二节 安全生产管理方案 .................................. 第三节 安全生产管理实施细则 .............................. 第四节 安全检查制度....................................... 第五节 事故应急救援预案 ................................. 第六节 安全生产教育和培训制度 ............................ 第七节 安全生产奖惩办法 ................................. 第四章 车辆技术管理制度.......................................
第一节 车辆技术管理规定 ................................. 第二节 车辆维修管理规定 ................................ 第三节 停车场管理制度 ....................................
第五章 人事管理制度 ...........................................
第一节 员工招聘管理规定 .................................. 第二节 公司管理人员录用办法 ............................... 第三节 公司员工考勤管理规定 .............................. 第四节 薪资管理规定....................................... 第五节 员工守则........................................... 第六章 ............................................. 财务管理制度
第一节 财务管理规定....................................... 第二节 会计管理规定....................................... 第三节 资金管理办法....................................... 第四节 运输发票管理规定 ..................................
第一章 组织分工管理制度
第一条 公司为了组织实现合理化运作，以充分发挥经营效能，促进公司的良性发展，
特制定本制度。
第二条 公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、部门经理（队长）、业务主办
（班长）五个层面。
第三条 各层管理人员均应按权责划分，切实负责办理，不得推辞推委，如实施过程中
发生特殊情况，须向上一层请示后处理；各层管理人员向上一层人员报告时，须以书面或口头报告。
第四条 本公司懂事会核定事项如下：
经营方针，目标与计划的指定；
年度预算与决算； 资本额的增减； 对外重要合同； 公司组织及重要章程； 重要人事任免；
其他根据政府法令规定的由董事长核定的事项。
第五条 公司董事长职责
主持召开董事会
组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划以及日常经
营工作中的重大事项。
提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 决定公司高层人员的新酬，待遇和制服方式并报董事会批准和备案。 定期审阅公司的财务和报表和其他重要报表控制，公司的财务状况。 处理其他董事会授权的重大事项。
第六条 公司总经理职责
执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，全面完成董事会下达的利润指标。
组织实施董事会批准的公司年度业务计划和财务预算报告，利润分配，使用方案。 决定组织体制和人员编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 决定对成绩显着的员工予以奖励和违纪员工的处分。
审查批准年度计划内的经营投资、流动资金贷款及使用，贷款担保的可行性报告。 健全公司财务管理制度，做好增收节支和开源节流工作，保证资产的保值、增值，
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