伊利集团奶粉事业部绩效考核方案
关联协作能力考核量表（同事用表）
考核要素 界定 及时高效地与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务 及时与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务 基本能与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务 不能与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务 考核部门十分满意被考核部门的服务质量 服务满意度 考核部门比较满意被考核部门的服务质量 考核部门基本满意被考核部门的服务质量 考核部门不满意被考核部门的服务质量 被考核部门廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取 被考核部门基本上遵守公司制度规章，按要求完成部门工作 被考核部门不遵守公司制度规章，工作消极怠工 在奶粉事业部各类会议上，被考核部门敢于真诚坦率地发表意见 在奶粉事业部各类会议上，被考核部门能够发表意见 在奶粉事业部各类会议上，被考核部门很少发表意见 分值 考核得分 协作能力 工作态度 个人意见表达 最后得分 注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
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关联协作能力考核汇总表
被考核者姓名：
序号 考核者姓名 考核者职位 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值）
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领导能力考核量表（下属用表）
考核要素 界定 充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并制订相应工作计划 较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划 基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划 不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；部门目标再分解不到位，没有相应工作计划 能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标 较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标 基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标 对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标 有深度的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会 培养下有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给属能力 下属提供培训和发展机会 培养下属能力与知识不足；不能够给下属提供培训和发展机会 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 评价下基本上能够客观公正评价直接下属的专业能力和工属能力 作绩效 不能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 最后得 分 分值 考核得分 目标管理能力 授权与指导能力 注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
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领导能力考核汇总表
被考核者姓名：
序号 考核者姓名 考核者职位 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值）
绩效考核汇总表 被考核者姓名： 关键经营管理 目标考核得分 费用控制 关联协作能力 考核得分 考核得分 领导能力 考核得分 总分
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市场处考核表
产品经理
考核内容 绩效指标 新产品开发成功率 新产品占全部产品销关键业绩指关键经营管理目标 标 售量（额）比例 利润目标达成率 产品销售预测准确率 费效比 产品创意接受率 关键管理目标 权重 目标完成水考核评平 分 产品项目评估 产品销售价格策略 管理创新活动 年度计划执行情况 产品说明书编制情况 产品知识培训手册编制情况 产品成本、利润分析情况 —— 职责履行 总分 —— 注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。
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伊利集团绩效考核体系
