单位（项目）负责总监理工程师人人
年月日
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单位负责人单位（项目）负责
年月日
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四、工程质量评定、核定制度
⑴依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序⑵分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专职质检员核定
⑶分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和
基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定
⑷单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、企业几乎、质
量部参加评定。企业经理、企业技术负责人共同签证负责
⑸单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门申请核定附表：
项目月质量情况统计表编制单位（盖章）：
附表5-8
类分项工程（检验批）原材料进场检验别序
分检合达达材批送反合反合名数送
现场实验情况
号
项验格标标料次检馈格馈格称量检工批率% 项率% 名/批批率% 批率% 批程数数称数量量量量量
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计编制人：审核人：项目经理：
日期：
五、成品保护制度
为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度
⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员
工产品保护教育，提高素质
⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。
⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
六、工程质量奖罚制度
1、总则
⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工
程质量目标顺利完成，制定本制度
⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。2、适用范围
本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责
⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批
4、制度内容
⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：
①施工质量记录齐全
②施工单位所施工的分项工程优良率
③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全
⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》
根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量
管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、
公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金
⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，
质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表（附表5-9）交质量
管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：
①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元
B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管
理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放
C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励
D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核
A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核
B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反
馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元
C未按程序履行验收手续不享受奖励
D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项
目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元
E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管
理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元
F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个
月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额
③对专兼职计量人员的考核
A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核
B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次
则扣罚50元，每增加一次加罚50元C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励④对专业公司的考核
A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核B奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准
C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，
必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚
D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司⑹考核分工
①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部
专业员考核，质量管理不5部长审核
②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核
建筑公司总公司质量管理制度 - 图文
