保资金的正当使用
第五章 精益改善项目奖励评定程序及标准
第十八条精益改善项目的结题评审是针对已实施完成并达效 运行至少三个月、且成果提报时间距离立项申请表的提交日期三个 月以上的项目。
第十九条 项目负责人填报《精益改善项目评审表》（见附件2）， 另附上详细介绍的《精益改善项目成果申报书》 （见附件3）及相关 证明材料，按照如下流程办理审核签批：
（一） 直接受益部门、分管责任人、分管副总对项目实际效果 进行评价与确认，并签署意见。
（二） 归口评审部门对项目效果进行核实、分析与评价，对收 益测算方式进行确认，并签署意见。
（三） 运管部对项目证明材料、数据进行审核，对创效额测算 方式进行确认，对项目效果进行现场检查与鉴定，并签署意见。
（四） 财务部、监察审计部分别从公司财务角度、监审角度对 项目收益数据进行审核，并签署意见。
（五） 人力资源部对项目成效中涉及组织架构、人员、考核等 优化内容进行确认，出具审批意见。
（六） 评审小组组长综合各部门的意见进行审批，并明确项目 奖励方式及金额。
（七） 评审委员会签批最终的审定意见。
第二十条 办理完审批后，项目小组将所有材料一并递交至精益 办。精益办统一将各项目评定结果定期进行公示
，未收到异议后办理
项目奖励的审批及发放流程。
第二十一条 项目的奖励标准，按照对比立项前
12个月平均值
所创的效益金额分段计算，公式=评审委员会审定的年创经济效益额 x奖励系数，各分段金额对应的奖励系数如下：
年度经济效益（万兀） 10万兀及以下部分 10-50万元（含）部分 50-100万元（含）部分 100-500万元（含）部分 500万元以上部分 项目奖励金额计算示例：
若某项目组经审核确认的年创经济效益额为
550万元，则该小
奖励系数（% 8% 6% 4% 2% 1% 组应得的奖励金额 =10 X8%+ （50-10 ）X6%+ （100-50 ）X4%+ （500-100 ） X2%+ （550-500 ） X1%=13.7 万元。
第二十二条 对于改善后仍未达到设计能力的项目奖励标准，在 第二十一条规定的奖励金额基础上，以改善前指标离设计指标差距 为基数，按未达改善百分比扣减奖励金额。达到或高于设计能力 即
足额发放。
第二十三条 对于项目成效为一次性，或仅能在一个年度内发挥 效益的，项目奖励按第二^一条规定标准的
30%计算。
，
第二十四条 如果该项目是对比近三年来数据最好的，其对比三 年最好创造的效益部分额外增加
1%的奖励；如果该项目是对比近五
2%的奖
年来数据最好的，其对比五年最好创造的效益部分额外增加
制造企业精益改善项目奖励制度(20240908172252)
