?浪潮之巅?读书笔记
作为年轻人，在这个恰如其分的时候，?浪潮之巅?带我初次走进潮涨潮落的互联网战国时代，让我对IT行业的传奇和残酷叹为观止， 又静静地开始思考互联网行业立足和开展的本质。
此书似乎就是通过具体案例在写IT开展史，但我们的读书收获远不止IT开展史。以史为鉴，吴军先生对AT&T、IBM、INTEL、Microsoft等公司的兴衰分析，不仅让我们看到一家家公司在整个行业的浪潮中浮沉的过程，更是揭示了它们背后的原因〔管理的、基因的、经济的〕。 他启发我们去思考IT行业开展的完整生态链，投资、教育、产业的相互交融，面对这波澜壮阔的图景，理性地分析之、借鉴之，莫负这最好的时代！
一、AT&T——一家曾经如日中天，拥有垄断资源的百年公司，为何最后走向衰落？
前身是贝尔 公司。屡次遭反垄断法的切割和约束，却没有倒下，反而因此修枝剪叶，开展得更好。
观点：反垄断法逼着公司进行科技进步，而不能利用垄断优势坐享其成。后者往往令公司失去技术领先地位。 终结AT&T的内因是贪婪和短视，为了股东利益最大化，在无线通
讯和互联网技术革命来临的关键时刻，将公司业务分拆成小公司上市，卖股票挣钱，杀鸡取卵，最终被下一波浪潮吞没，错失开展时机。 观点：当一家公司没有人对它有控制权时，它的长期开展就会有问题。
1995年，美国股票开始疯涨，AT&T的股票大局部被华尔街投资银行掌控，这些人只为了自己的股票利益，完全不顾公司的长期开展，因而令公司屡屡做出短视的错误决策。
二、蓝色巨人IBM——基因决定了IBM不会成为PC大王
从机械时代的制表机起家，二战时还参加制造勃朗宁自动步枪和M1冲锋枪。
第一次转型：从机械制造到计算机制造：领导电子技术革命潮流〔1950S-1970S〕
第二次世界大战是机械时代和电子时代的分水岭，1952年小沃森出任IBMCEO，领导电子技术革命的浪潮。其最大奉献是将计算机从高政府部门和军方推广到民间，将它的功能由科学计算变成商用。 错过全球信息化的大潮〔1980S〕
1976年，乔布斯创造第一台可商业化的个人电脑Apple-Ⅰ。随后IBM决定也要加快研制自己的PC，最终推出IBM-PC〔1981〕，占领了大局部的微机市场。但是IBM最后并没有成为PC大王，而是推出了PC市场，原因有三：IBM的固有基因、反垄断后遗症、微软的出现。
一、IBM的基因：锁定政府部门和企业单位为其主要客户，不屑于群众销售〔效益太低〕
二、1970-1980年IBM与司法部打了10年反垄断官司，最终和解结果是IBM必须公开一些技术，允许其他厂商制造兼容机，于是IBM就失去了优势，成为众多PC制造商之一。
三、比尔盖茨凭操作系统摆了IBM一道：盖茨先空手套白狼，买了别人的DOS然后转卖IBM，他没有让IBM买断而是每台PC收不多的版权费，结果反而积少成多。他又利用合同漏洞再卖给别人，IBM却告不赢他。PC谁都可以做，操作系统用惯了却不能换，微软凭Windows系统确定了自己的垄断地位。
就这样，IBM成了80年代信息革命中的落伍者IBM出现了严重亏损，开始大幅裁员。
第二次转型：从计算制造到效劳〔1990S〕 1993年，郭士纳出任IBMCEO，顺利把IBM从一个计算机硬件制造商公司转变为一个以效劳和软件为核心的效劳性公司。开始大力推广廉价开源的linux效劳器。
IBM走了与AT&T截然不同的路，AT&T将一个好好的公司拆散卖掉，IBM将分出去的公司整合回来，打造了一个从硬件到软件到效劳一条龙的航空母舰。现在，其开源效劳器Linux仍然牢牢控制美国政府部门、军队、大公司和银行的业务。
IBM是一家保守的公司。他的创新能力很强，但很少花大力气去用新技术开拓新市场，因为政府、大企业更注重稳定性，
《浪潮之巅》读书笔记
