******* 任和要求，责任目标与工资奖金挂钩，提高各级人员的责任性和主观能动性，确保工程的各项目标实现。 五、工程难点分析及应对措施
1、本工程地下室外墙板深度达到13米左右，属于高大地下室外墙，如何在施工过程中有效的防止外板墙产生裂缝，是本工程的技术难点之一。 2、地下室周转材料众多，如何在施工过程中有效的利用周转材料、合理安排工期是本工程的难点之一。
3、如何理解和深化设计本工程新技术新工艺，确保其顺利实施体现设计意图，成为本工程一个难点，应加强对新技术新工艺的学习和运用。 4、本工程地理位置：本工程为为A、B区两个区段，分别由2个总承包单位承接，决定了施工受到很多限制，如何合理组织物资交通运输、合理组织大体积混凝土浇筑等连续作业工序成为一大难点，应合理设计，两家总承包单位多沟通，多协调。
5、本工程地下结构为三层，基础埋深达到13米，属于深基坑施工作业。如何在施工过程中尽量保持基坑的稳定性，成为本工程的难点所在。 6、底板混凝土：本工程如何合理选择混凝土配合比，加强养护保证混凝土不出现有害裂缝；如何组织附近搅拌站资源、协调周边交通、确定浇筑方法保证混凝土浇筑成为本工程一大难点，本工程混凝土采用商品混凝土，应选着有相应资质的商混公司，且加强对商混站的控制。 六、工程重点分析及应对措施
1、经过与设计院、建设单位、监理单位的沟协商决定在地下室外板墙迎水面一侧设置一道40mm 混凝土保护层，内配∮4冷拉钢丝网片。
2、按照施工进度安排，整个施工期间要经历两个冬期、两个雨期，施工时应充分把握好季节施工的特点，做好前期准备工作，详见冬、雨季施工专项方案。
*******
******* 3、工程承包由两家单位承包，这种特殊的交通场地条件给工程的安全文明施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场等方面，提出了很高的要求。因此，根据工程不同的施工阶段（地下室结构施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行现场平面布置，解决好道路交通、材料设备堆放、材料加工供应、现场办公以及人员生活和后勤保障，处理好施工单位与各方面之间的关系，是本工程十分重要艰巨的任务。
4、本工程B标段和A标段地下室相连，两家单位已经确定交接部位的具体施工划分，在施工过程中应该经常保持沟通，两家单位协调好此施工部分，保证相连接部分的质量和施工进度。
5、管井内管道敷设：因管井空间有限，管道数量众多，如稍有考虑不周之处必将会给施工及日后的维修工作带来困难，所以在管井内管道施工前，一定要认真测量好实际管井内尺寸，充分考虑每根管道的占用空间，并画出综合管道图，与设计、监理沟通后再进行施工。
本工程工期紧，施工时虽采用流水作业施工，但由于工程总量较大，所以材料的一次性投入相当大，这给项目的资金运转带来了非常大的压力。 本工程专业交叉施工量大，工期紧，抓好重点和难点，是确保工程质量的关键。因此，机电设备及管线的安装与装修各专业施工、以及装修各专业之间如何互相交叉，合理穿插施工是保证工期的关键。
第三章 项目组织机构
一、项目组织结构构成
该工程质量标准为一次性验收合格。我方亦将此工程定为本公司2013年的重点工程，为此我们将组建管理班子，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目经理责任制，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，
*******
******* 选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 项目组织机构图见图。
二、项目组织结构领导及管理人员职责 （一）项目经理部主要成员及主要职责
项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。
项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。 项目主要人员管理职责 项目经理管理职责：
1）执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。
*******
******* 2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。
3）组织项目材料员严格执行进货检验和试验程序，确保进场材料合格并进行标识。
4）施工（生产）中严把质量关。
5）负责工程质量后期质保工作，组织做好回访维修工作。 6）负责组织工程结算和工程款的回收工作。 7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。 8）负责组织竣工自检。 9）负责文明施工管理。 技术负责人岗位职责
1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的技术含量。
2）组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3）组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 4）检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5）帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
6）对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
*******
******* 7）负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8）组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9）负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 10)织项目部技术人员绘制竣工图。
11)负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 12)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
13)负责对项目部工程技术人员的考核和产品样本进行确认。 14)负责公司的收发文工作。
15)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 质检员岗位职责:
1)协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
2)以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
3)负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4)参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5)检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
6)严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。
施工员管理职责：
*******
百合商业广场(城市综合体)项目工程施工组织设计
