医院人力资源管理制度范本

由天下分享时间：2025/1/31 19:45:20 加入收藏我要投稿点赞

第四章试用期人员管理规定

第一条经招聘录用的新员工必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。试用期为1～3个月，试用期是

考核本人与医院在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经院长和董事会同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。第二条试用期内，员工若不愿在本院继续工作，可向人力资源部提出辞职申请，由所属部门和人力资源

部出具意见，经院长批准，在人力资源部办理有关交接手续后，方可离职。如因不辞而别给医院造成损失者，医院将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。第三条试用期间，如发现下列情况之一者，医院可随时予以辞退： 1. 发现不符合应聘条件者；

2. 违反国家法纪，违反医院制度，损害医院利益，破坏医院形象者； 3. 不能胜任本职工作者；

4. 发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

第五章员工正式聘用的规定

第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和人力资源部签署意见，报院

长和董事会批准。第二条经批准可以聘用的员工，人力资源部与其办理转正手续、社会保险手续及其他相关手续。第三条员工被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或医院领导的

安排进行。第四条医院有权根据员工的能力、工作表现和医院的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予

员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。第五条医院内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，医院将根据具体情况给予及时反馈。

第六章劳动合同管理制度

第一条总则

1. 为了维护医院和员工双方的合法权益，劳资双方一旦确定劳动关系，即须签订劳动合同。

2. 订立、变更和履行劳动合同，应当遵守法律、法规，遵循平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的原则，保障员工的人格尊严、安全健康和获取劳动报酬、参与民主管理等权利。第二条劳动合同内容

劳动合同文本应当载明医院的名称、合同履行地以及员工的姓名、性别、居民身份证号码等基本情况，并具备以下条款：

1. 劳动合同期限，一年为一个合同期；

2. 工作内容及要求； 3. 工作时间和休息时间； 4. 劳动保护和劳动条件； 5. 劳动报酬； 6. 劳动纪律；

7. 劳动合同终止的条件； 8. 违反劳动合同的责任。

除前款规定的必备条款外，医院和员工双方可以协商约定试用期、培训、保守商业秘密、社会保险和福利待遇等事项。第三条劳动合同的订立

1. 劳动合同应当在员工第一个工作日之前以书面形式订立。劳动者不愿签订劳动合同的，医院不予录用。 2. 劳动合同文本一式两份，医院和员工双方各执一份。第四条劳动合同的变更

1. 经医院和员工双方协商一致，劳动合同可以变更。变更劳动合同应当采用书面形式，注明变更日期，并须员工签字，加盖医院公章。

2. 当事人一方要求变更劳动合同的，应当将变更要求书面送交另一方，另一方应当在收到之日起十五日内作出书面答复。逾期未作出书面答复的，视为不同意变更劳动合同。第五条劳动合同的解除和终止

1. 经医院和员工双方协商一致，劳动合同可以解除。解除劳动合同应当签订书面协议，双方各执一份。 2. 若员工有重大失职或被依法追究刑事责任，医院可以随时解除劳动合同，不承担任何责任。

3. 若医院违反约定不履行合同条款，或严重违反劳动法的规定，员工可以随时解除劳动合同，不承担任何责任。

4. 若因为其他原因，一方要解除劳动合同，须以书面形式提前通知另一方。解除劳动合同时的责任可由双方协商处理，协商不成的，按劳动法的规定处理。

第七章员工培训制度

第一条总则

1. 凡本院员工，必须参加医院所举办的有关教育培训，包括新员工入职培训及在职相关业务教育培训等。 2. 通过新员工入职培训和在职业务培训，使员工深入了解医院和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，使之成为医院的优秀员工，并保证员工不因知识贬值而导致职业生涯的危机。 3. 医院倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部讲座、内部讨论等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。第二条入职培训

1. 新员工入职培训由人力资源部组织，在新职工报到后进行，时间一般为两天。 2. 新员工入职培训程序为以下几个阶段： 2.1 人力资源部组织的岗前培训； 2.2 各主管部门组织的岗前培训； 2.3 现场培训。

3. 人力资源部组织的岗前培训的内容包括：

3.1 医院概况和目前的发展状况； 3.2 医院的经营宗旨和发展目标； 3.3 医院的机构设置和组织； 3.4 医院的各项管理制度；

3.5 医院各部门的业务范围和经营项目；

3.6 医院对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。

4. 各主管部门的岗前培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的未来主管。 5. 各主管部门组织的岗前培训的内容包括： 5.1 本部门的业务范围和职责；

5.2 本部门每天例行的业务和临时性业务； 5.3 本部门工作计划和发展计划； 5.4 本部门的各项管理制度；

5.5 本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，以提高工作效率。

6. 现场培训的主要内容包括组织员工到工作现场实地学习，结合现场情况介绍有关工作，增加员工对所从事工作的的感性认识。

7. 新员工入职培训的教育培训计划表由人力资源部负责和各主管部门负责人拟定。第三条在职培训

1. 在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，由人力资源部负责组织和管理。

2. 人力资源部每年年初和年中进行员工培训需求调查，年初调查主要针对培训的内容、级别、参加人员等情况进行统计和分析，而年中调查主要针对年初培训效果、满意度以及下半年培训要求进行统计和分析。