工程名称：衢州巨化锦纶13.8万吨/年己内酰胺项目（二期）非标设备制作安装工程 技术标
《工业设备及管道绝热工程施工规范》 GB 50126-2008 《石油化工涂料防腐蚀工程施工质量验收规范》 SH/T3548-2011 《石油化工工程起重施工规范》 SH/T3536-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-88 《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》 SH3022-2011 《起重设备安装工程施工及验收规范》 GB50278-2010 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-2011 《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》 GB50683-2011 《工业设备及管道绝热工程施工质》 GB50185-2010 《工业安装工程施工质量验收统一标准》 GB50252-2010 《固定式压力容器安全技术监察规程》 TSG R0004-2009 《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》 GB 50128-2005 《石油化工静设备安装工程施工技术规程》 SH/T3542 -2007 《石油化工静设备现场组焊技术规程》 SH3524-2009 《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》 SH/T3538-2005 《石油化工钢结构工程施工及验收规范》 SH/T3507-2005 《石油化工工程起重施工规范》 SH/T3536-2002 《工程建设安装工程起重施工规》 HG20201-2000 《化工设备安装工程质量检验评定标》 HG20236-1993 《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》 HGJ229-91
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《中低压化工设备施工及验收规范》 HGJ209-83 《化工塔类设备施工及验收规范》 HGJ211-85
《承压设备焊接工艺评定》 NB/T47014-2011
《压力容器焊接规程》 NB/T47015-2011 《承压设备无损检测第1部分 通用要求》 JB/T4730.1-2005 《承压设备无损检测第2部分 射线检测》 JB/T4730.2-2005 《承压设备无损检测第3部分 超声检测》 JB/T4730.3-2005 《承压设备无损检测第4部分 磁粉检测》 JB/T4730.4-2005 《承压设备无损检测第5部分 渗透检测》 JB/T4730.5-2005 《石油化工建设监理规范》 SH/T3903-2004 《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》 SH/T3543-2007 《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》 SH3503-2007 《石油和化学工业工程建设项目管理规范》 HG/T20705-2009 《工业安装工程质量检验评定标准》 GB50252-2010 《工业金属管道工程质量检验评定标准》 GB50184-2011 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》 SH3503-2007
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第三章、施工总进度及保证措施
1.施工总进度计划
按本工程施工组织设计施工部署编制的施工总进度网络计划见附图。 计划工期：90个日历天。 2.进度保证措施 2.1工期影响因素
根据以往非标设备现场制作安装经验，工期与施工准备、施工组织、人员配备、机具配置及天气条件等有关，详见工期影响因素分析图。
工期影响因素分析图
1、 目标明确 2、 责任分1、骨干劳动力 2、责任工内部程工 期 影
施工人外部 1、 设计出图时间及变更 13
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2.2保证按时开工
1） 如我方中标本标段，我保证按本投标书的承诺按时开工。
2） 细致、周全的施工准备工作是确保工程准时开工的前提，如我方中标，我保证将提前组织本工程的项目班子进场，进行前期准备工作。
3） 如我方中标，为保证前期工作尽快投入，我方将采取有效措施，对生产区域进行合理安排，快速进场形成生产能力。
4）一旦我方中标，本工程所需的各种施工工、器具，将按进场计划确保工、器具及时进场。 2.3 实施合理组织，加大技术投入
1） 如果我中标，为了使本工程的工期目标如期实现，我方承诺认真制定进度控制措施，进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施等；
2） 根据业主单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3） 以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬及周计划，明确时间要求，据此向各作业班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程根据实际情况，分别给予以提前5%-10%；
4） 为了确保本工程的工期目标，我将编制合理的施工方案，合理地安排施工计划，加强组织协调工作，建立、健全进度信息沟通网络；
5）在施工组织总设计基础上，每个单位工程均编制施工方案，关键分部分项工程或关键工序编制作业指导书报业主单位、监理、设计等部门审核后，层层交底、落实，切实按施工
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方案或作业指导书进行施工，保证各施工方案的顺利实施。
6） 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，关键工序采取每日两班制，发挥最大潜力能力，以优良的作风保证工期，强化质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，避免因返工造成的工期延误和材料浪费；
7） 加强施工图会审工作，在每个项目施工前都编制好作业指导书，积极采用新技术、新工艺组织施工；
8） 由于本工程工期较紧，工程高峰期应投入大量施工力量（包括人力、物力），采取适当的经济措施，鼓励一线施工人员在工程繁忙、设备图纸交付拖后造成分部工程工期延误时进行加班加点，采取赶工措施以确保进度目标的如期实现； 9） 对主体施工及其他影响工期的关键工序将采取连续工作制度；
10） 对跨专业、有干扰的交叉工作，合理组织、协调、沟通，采用打时间差的方式轮流施工，尽量缩短关键施工线路上的工期。
11）注重现场管理,施工现场是出产品的地方,产品能否达到优良、高效地进行，很大程度决定于现场管理水平。管理标准是保证连续、均衡地施工，严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用时间，建立文明施工秩序，完备施工资料积累的传递机制。
12）土建施工进度对安装影响大，对具备安装条件的，我们集中施工力量尽快安装完毕，对土建滞后的，我们采取增加劳动力，加班加点，必要时采取两班制或者三班制把土建拖延的工期尽量往回抢，确保总体工期目标。 2.3 赶工措施总则
编制科学、合理、安全、保证质量的赶工计划，包括进度计划、设备材料供应计划
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非标设备制作安装技术标准(DOC 46页)
