浅析人力资源培训与开发--以江西旺旺食品有限公司为例
目 录
摘 要............................................................... 1 一 绪论............................................................. 2
（一）研究背景 .................................................. 2 （二）研究意义 .................................................. 2 二 企业进行人力资源培训的作用....................................... 3
（一）给公司带来高回报 .......................................... 3 （二）推动人力资源升级，留住优秀人才 ............................ 3 （三）增强公司内部凝聚力 ........................................ 3 三 江西旺旺食品有限公司人力资源培训现状分析......................... 5
（一）江西旺旺食品有限公司简介 .................................. 5 （二）江西旺旺食品有限公司人力资源培训现状 ...................... 5 四 江西旺旺食品有限公司人力资源培训存在的风险....................... 8
（一）培训前的风险 .............................................. 8 （二）培训中的风险 .............................................. 8 （三）培训后的风险 .............................................. 8 五 江西旺旺食品有限公司人力资源培训风险产生的原因.................. 10
（一）旺旺高层对企业员工需求分析不足........................... 10 （二）旺旺人力资源水平分析有限................................. 10 （三）旺旺企业培训需求分析有时会存在差异....................... 10 六 江西旺旺食品有限公司人力资源培训风险规避策略.................... 12
（一）培训需求风险规避......................................... 12 （二）培训对象选择风险规避..................................... 12 （三）培训者素质风险规避....................................... 12 （四）了解受训者的认识和思想状况............................... 12 （五）选择合适的培训课程....................................... 12
（六）设定和考核培训目标....................................... 12 （七）妥善解决过多流动资金的的问题............................. 12 （八）做好防范企业员工离职的管理工作........................... 12 （九）及时弥补培训环节上的疏漏................................. 12 结束语............................................................. 16 致 谢.............................................................. 17 参考文献........................................................... 18
浅析人力资源培训与开发--以江西旺旺食品有限公司为例
摘 要：由于企业对市场变化的适应性强，机制灵活，要求员工适应市场变化，需要对员工进行培训。然而，培训可以给企业带来好处，但也存在各种风险。本文以江西旺旺食品有限公司为研究对象，重点分析了该企业人力资源培训的现状和风险，分析了培训前后风险产生的原因。最后，提出相关建议，以帮助旺旺企业规避规范培训的风险参考意义。
关键词：企业；员工培训；风险；规避
Abstract: the enterprise due to its adaptability to market changes, the characteristics of flexible mechanism, enterprise employees can adapt to market changes, and thus need training for employees. However, training can bring benefits to the enterprise but also there are all kinds of risks, taking Jiangxi Wangwang Food Co. Ltd as the research object, focuses on the analysis of the risk enterprise human resources training present situation and the existence, and for the training, training and training after the risk analysis of the causes, and finally puts forward relevant suggestions, have to avoid certain reference significance for enterprise training risk. Big fan
Keywords: enterprise; employee training; risk aversion;
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一 绪论 （一）研究背景
在现代社会，人才逐渐成为企业竞争力的重要驱动因素。随着经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，人才成为企业间竞争的对象。在这种趋势下，谁拥有高素质的人才，谁就能赢得竞争的主动权。所谓人才是指广义的人力资源，狭义上指的是高校人力资源的水平。因此，人力资源已逐渐成为企业的核心生产力和核心竞争力。员工追求自身发展，注重个人知识的积累和提高。他们渴望得到一个不断充电的平台。企业应该满足他们的要求，否则很难留住他们。从企业的角度看，员工是企业间竞争的对象，员工自身流动性强。他们追求的是对职业的忠诚，而不是对企业的忠诚。如果他们有更好的发展，他们会毫不犹豫地离开。因此，对员工的培训是一个两难的情况。培训费用昂贵，不培训费用更高，也就是说，如果员工培训失败，企业就“赔了钱”。如果企业不加大培训投入，或只是取消培训计划，就会失去竞争优势，阻碍企业发展，可能给企业带来更大的灾难。因此，培训仍是一个理性的选择。现在的关键问题是如何防范员工培训的风险。研究这一课题对企业的发展起着至关重要的作用。
（二）研究意义
研究人力资源培训风险，可以丰富人力资源培训理论。根据笔者阅读的有关员工培训的文献，江西旺旺食品有限公司没有专门的人力资源培训研究，本研究具有一定的针对性，对江西旺旺食品有限公司的人力资源工作具有一定的指导意义。
员工携带企业的核心专业知识，追求对职业的忠诚，而不是对企业的忠诚，加上他们强烈的搬家意愿，这些特点使企业对他们的培训收入有很大的风险，这会造成培训风险。如何正确认识人力资源培训风险，积极防范，是现代企业迫切需要解决的关键问题。本研究为企业规避人力资源培训风险提供了有效的途径，具有一定的理论和现实意义。
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二 企业进行人力资源培训的作用
培训的经济效益是指培训的投入和产出，或者是消费与成就、成本与收入的比率。它不仅通过培训带来经济效益，而且通过培训对实现企业经济增长的作用和贡献。人力资源培训的经济效益是一个非常复杂的问题。从时间上分为直接经济效益和间接经济效益，从空间上分为长期经济效益和直接经济效益，从水平上分为宏观经济效益和微观经济效益，从效益上分为内部经济效益和外部经济效益。经济效益等。
（一）给公司带来高回报
培训是一项可以实现更大产出的投资，是企业最有价值的投资。通过培训，员工的工作意识、积极性和创造性不断提高，从而提高企业产出的价值，使企业获得更大的效益。培训作为人力资源投资的重要组成部分，必然带来相应的经济效益。与实物投资相比，人力资源投资周期长，投资回收期相对较晚，但产生的收益较大，投资回收期较长。根据美国培训和发展年度报告的统计数据，公司培训的利润比其他企业的平均利润高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值比平均值高20%。企业在培训上投资1美元高达50美元。
（二）推动人力资源升级，留住优秀人才
安德鲁·卡内基说：“你可以拿走我所有的工厂、设备、市场和资本，但只要你保持我的制度和才能，我将在几年内仍然是钢铁之王。”不言而喻，优秀的员工对企业的成功是重要的。培训是将普通人力资源转化为先进人力资源的重要手段。及时、适当的培训是一个双赢的过程，它不仅培养出优秀的人才，而且留住了优秀的人才。
（三）增强公司内部凝聚力
培训不仅是一个简单的说教、教学和解决困惑的过程，而且让员工感受到自己成长对企业发展的重要性。每个人都知道一个简单的道理，筷子容易折断，但筷子不容易折断，企业也是如此。只有优秀的员工才能完成企业的发展是很困难的。只有全体员工齐心协力、各尽所能，才能推动企业的进步。
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人力资源培训与开发 (2)
