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3、 生产所用的材料、辅料及外购半成品入库前库房管理员和材料会计人员做好材
料名称统一口径的工作，便于入账记录，以免发生漏记、重记，材料的保管要做到卡、物相符。
4、 各个车间人员领料单领用部门、日期、材料名称数量，有部门主管和库房管理
员签字材料单价不填，由材料会计划价。
5、 因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到生产现场的库房管理员要负责及
时办理入库手续。
6、 领用材料时如遇工具、电器等时，坏掉的工具不能随意丢弃，交到库房管理员手中，以旧换新。
7、 每月底库房管理员和材料会计做好对各类材料的库存盘点工作。 8、 员工变动调离时，所领的工具，器具、服装等应退回库房管理员手上，办理退料手续。 9、 废旧材料回收利用：各种包装、容器、金属、不能再修复的工具等，其他可以回收利用的物资，库房管理员应设置废旧物质回收专区，单独建账。以上废旧物质任何部门、任何工作人员不得擅自处理，由负责人制定专人处理，收入归公司财务部门入账。 10、 所有非一次性消耗品（比如电焊抢、插座插头等）需要更换或领取新的时，须将旧的、坏的拿回库房交给管理员，以旧换新。如因自身原因导致物品损坏的，则照价赔偿。
11、 任何物品需要购买必须先上报库房处，由库房统一安排司机到外采购，任何人
不得私自采购。
12、 各自营店需要物料的请填写订单传真到厂部6933310传真，并填写需要的数量，由厂部自营店对接人李红霞负责给厂部物料部负责人订单按订单配货，配好货2024年－9月
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后并将订单一起交到库房李吉利处，安排发货或上门提货时一起带走，提货人员务必在订单上签名及签提货时间，以便查询。
第九章 绩效考核制度
1、车间工人以计件为标准来计算工资。 2、办公室员工参照以下考核制度： 一周 一月 迟到分钟数 2024 31 41 5020 31 41 51 61 71 81 分30 40 50 分30 40 50 60 70 80 90 100钟内 钟以上 以上每迟到10分钟处罚15元 2024年－9月
精心整理 迟到惩罚 无102030辞10203040506070超处元 元 元 退 元 元 元 元 元 元 元 过罚 130分钟辞退 全勤奖励 每周全勤的员工将会得到周全勤奖30元， 周全勤奖只按照周来计算，和月全勤无关。（周全勤指一周上班无迟到且休息天数不超过 2天）。如有员工迟到小于两周（包括两周），只按照周处罚来处罚。如超过两周以上，则除了周处罚外，月处罚罚款也生效 。 第十章 附则 1、总经理对本制度负有最终解释权和修改权。 2、本制度从2015年1月12日开始执行，任何有和本制度冲突的以本制度为准。本制度会不断修复完善。
2024年－9月
公司管理规章制度守则（员工管理守则）
