【最新】企业员工绩效考核方案模板【5篇】
_企业员工绩效考核方案模板有哪些?通过有效的绩效考核机制使工作人员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质.能力和工作热情,促进管理者与员工之间的沟通与交流,一起来看看_企业员工绩效考核方案模板,欢迎查阅!
_企业员工绩效考核方案模板1 一.考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,特制定本方案.
二.考核方向
对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评. 三.考核评定标准 四.考核制度
1.以上考核做为月度考核,但考核分数将纳进年终考核范畴;
2.总计分数为100分,达90分以上为月优秀员工.80分以上为月合格员工.60分以下为需激励员工;
3.连续两个月被评为需激励员工将被警告.三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格;
4.每月被评为优秀员工将获得一定奖励(奖励见每月实际情况定);
5.连续三个月被评为优秀员工将被授予〝明星员工〞(奖励见每月实际情况定)
五.本草案执行时间从公司修订之日起开始. _企业员工绩效考核方案模板2
销售人员因岗位特殊性,其考核主要体下在工作业绩方面.销售人员参与公司月度.年度考核和项目销售提成考核. 一.公司考核
月度绩效考核.年度考核考核形式与公司其他员工一致,销售人员以其基本奖金.年功奖金以外奖金(不含销售提成)参与考核.
二.项目销售提成考核
(一)在保证公司既定的销售均价的前提下,根据完成任务比率分为以下几个档:
1.销售任务完成50%以下,考核系数为0.5; 2.销售任务完成50%(含)-80%,考核系数为0.6; 3.销售任务完成80%(含)-90%,考核系数为1.0; 4.销售任务完成90%(含)-100%(含),考核系数为1.1; 5.销售任务完成100以上,考核系数为1.2. (二)在销售均价和任务完成的前提下:
1.给予销售经理考核期内销售额万分之七提成;
2.给予案场主管.案场助理考核期内销售额千分之二提成; 3.给予高置顾问.置业顾问千分之一提成.
4.在保证任务完成100%的前提下,销售均价超出公司既定销售均价,给予置业顾问超出部分销售额千分之三的提成.
计算公式为:销售提成=销售额_提成比率_考核系数 (三)说明
1.公司客户或抵工程款的客户
1)未通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成,但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核.
2)通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的客户发放提成.
2.公司员工介绍客户
1)未通过置业顾问成交的公司员工介绍的客户,提成按自行开发的客户的提成金额一次性发放给公司员工.置业顾问无销售提成,但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核.
2)通过置业顾问介绍成交的公司员工介绍的客户,提成按自行开发的客户的提成金额按7(公司员工):3(置业顾问)比例一次性发放. 3.退换房结算原则
1)退房:客户全款到位后退房发生时,该笔交易做无效处理,提成奖金不予结算;
若奖金已经发放,已发该笔奖金在下月提成奖金时予以扣除或退回;
2)换房:根据前后房屋总价价差具实结算,多退少补;已发奖金大于换房后的实际提成奖金,在下月提成奖金中扣除;已发奖金小于换房后的实际提成奖金,在下月提成奖金中予以补足. _企业员工绩效考核方案模板3
为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性,考虑有效销售激励制度的完整性,以及员工的稳定性,同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围,特制定本草案. 一.薪酬体系: 1.薪酬组成结构:
1.1基本工资+补贴+销售奖金;
1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴,但不享受交通补贴;
1.3非经济性报酬:在工作方面提供员工参加有兴趣工作.参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活,有公司如家感觉. 2.基本工资标准: 一级置业顾问:800元/月 二级置业顾问:650元/月 三级置业顾问:500元/月 四级置业顾问:400元/月 实习置业顾问:350元/月 3.补贴组成及标准: 生活补贴:100元/月 医疗保险补贴:_元/月 养老保险及其他:100元/月 交通补贴:_0元/月 异地工作补贴:_0元/月 二.销售奖金组成及标准 销售人员奖金的计算:
【最新】企业员工绩效考核方案模板【5篇】
