计划财务部经理岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 计划财务部经理 计划财务部 主管副总 会计科、财务科、投资科经理 3人 岗位编号 岗位定员 职系 工资等级 岗位分析日期 本职：全面主持计划财务部的各项工作 职责与工作任务: 职责表述： 制定集团各项财务会计制度及工作计划并组织落实 工作时间百分比：20% 组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度 频次：不定期 职 责 一 会计核算及运行体系分析、设计和优化 工作 组织编制集团年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划 任务 组织实施年度、季度、月度及周工作计划 做好年度及平时工作总结，及时向董事会汇报 职责表述：财务预算的编制、实施监控及分析考核 职 责 二 组织编写集团公司的各项预算，制定财务收支计划 工作 安排筹措资金，并监控预算的执行情况 任务 对预算执行情况进行分析、考核 职责表述：资金运作、项目投融资管理、控股子公司的监督管理 职 责 三 参与集团的经营决策会议、运作存量资金增值方案 工作 组织制定集团公司的理财方案，并负责组织实施 任务 对投资方案进行评价 频次：日常 频次：定期 频次：日常 频次：定期 工作时间百分比：20% 频次：12次/年 频次：1次/月 频次：1次/月 工作时间百分比：10% 频次：1次/月 频次：1次/月 频次：1次/月 对公司投资项目进行过程管理与后评估 对控股子公司的经营管理和财务状况的监控 职责表述：负责监督编制会计及税务报表，申报纳税及税务筹划 职 责 四 工作 任务 组织人员编制会计报表及各种纳税申报表 对会计报表进行审定 频次：不定期 频次：1次/月 工作时间百分比：15% 频次：1次/月 频次：1次/月 工作时间百分比：15% 频次：1次/月 频次：1次/月 频次：1次/月 工作时间百分比：15% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：5% 职责表述： 财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析 职 责 五 财务报告分析 工作 财务运行状况预警分析 任务 财务专项分析 职责表述：负责内部组织管理工作 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 职 责 六 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价集团总部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 职责 职责表述：完成上级交办的其他工作 七 权力： 集团会计核算体系及资金运转的监控权 集团财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权 根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权 工作 任务 对营销总公司控股子公司、营销分公司等二级单位财务监督管理权，上报材料的督办权 对各岗位出现的越规范事项命令整改权 下层开展各项业务工作指挥权 业务权限范围内资金报销及报告的审批权 财务规章制度的制定及解释权 部门员工考评权 下级发生争议的裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、董事会、控股子公司、营销分公司 外部协调关系 地方银行、税务财政关系及行业审计与价格管理部门 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 本科以上 管理学、金融学、经济学、会计学 投融资、管理知识及技能、MBA培训 2年的会计核算岗位经验、2 年的财务管理岗位经验 通晓会计学、财务管理、经济法及税法等有关知识；熟悉项目管理、企业管理与公共关系知识 等有关知识；具备计算机应用知识 技能技巧 其它 计算机、打印机、xxx 、Internet网络、计算器、档案柜、碎纸机、财务及办公软件、使用工具设备 复印机 工作环境 较安静的办公室，不易受干扰 常用办公软件 财务软件 财经分析与写作 管理技能 工作时间特征 工作时间不规律，月初及月底加班较多 所需记录文档 汇报文件或报告 财务报表及分析报告 集团财务文件 工作总结 备注：
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