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燃气工程技术管理制度
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（一）总则
1、目的
通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化。 2、适用范围
本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理； 3、基本原则
工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在城市建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。
2、工程管理
(1)工程质量的管理
① 贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。 ② 监督检查监理人员做好质量监督工作。
③ 保证甲供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。
④ 对施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺进行论证。 ⑤ 审核监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。 ⑥ 对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改，并留存影像资料。 ⑦ 发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故原因，必要时聘请专家进行论证鉴定，研究制定处理方案，由施工单位进行处理，经验收合格后方可恢复施工，并由监理提交《质量事故处理报告》。
⑧ 利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核，严把质量关。
⑨ 随时检查施工方形成的施工资料。妥善保管施工图纸资料，做好施工资料的管理、归档工作。
⑩ 随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。 (2)工程进度管理
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① 根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。 ② 各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。 ③ 审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策，使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。
④ 合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。 (3)工程费用控制管理
① 工程建设费用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。
② 工程施工和甲供材料应按规定采取招投标和比价采购的方式选择施工队伍和供应商，降低工程成本。
③ 对招标文件认真审查，最大限度地避免由于工程发标漏项和供货范围不清造成的工程或采购费用增加。
④ 严格控制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员根据施工方提出的原因、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。
⑤ 工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单，提供支付工程款依据，避免超工程量支付。
⑥ 把签证单、变更单、竣工图等结算资料备份给经营管理部，配合进行竣工结算初审。 (4)工程材料管理
① 工程开工前，应备齐工程所需各种材料，保证材料供应充足，避免耽误工期。 ② 监督工程材料质量，不得将不合格的材料用于工程，给工程带来隐患。 ③ 建立施工单位台帐，并审查施工单位用料计划。 (5)工程预决算管理
按照公司相关工程预决算管理制度执行。 (6)对施工单位的管理
公司根据国家有关规定对施工单位实行工程招投标制度，对已中标施工单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。
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