制造部系统岗位说明书

制造部系统岗位说明书 制造部职责说明书 版号/状态：A/0 部门名称 制造部 文件编号：OLHR-1.0-PO1 部门代码 OLSC 制造部/部长 部门组织架构 共1页第1页 主管领导 总经理/常务副总 PMC部/副部长 生产部/副部长 各班组 采购/副部长 生产调度 部门使命 采购员 制造部的使命是通过管理，掌握生产系统的情况，制定生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整，推动计划的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交付给客户；并抓好现场3定5S管理，工艺遵守，工作纪律，降低制造成本。 1、提高生产性SPH，发挥最高的生产效率，防止各项因素造成生产停工及浪费； 2、按时完成生产任务并确保品质达到客户要求和产品质量，确保产品准时交付； 3、建立突发问题预警机制，减少异常发生频次； 4、 在制过程中间库存合理，无过多和欠缺的物料； 5、 创造一流的现场管理，三定6S管理逐步提高水平； 6、严格控制成本，确保制造费用的合理降低； 1、定期召开“生产销售平衡会”，协调解决生产销售的交付问题，和采购供货问题； 2、组织生产计划的制订和实施（月度/周度/日计划等），编制并下达供应商物料采购计划； 3、跟进追踪采购部门的原辅料的采购进度，并落实到生产准备； 4、负责现场6S管理，并定时评审监督考核各班组的执行情况； 5、确保员工现场工艺操守，按照工艺路线/工艺数量/工艺流程有效执行； 6、有效执行“三定”要求，并监督落实情况，确保人员：定岗/定位/定任务，确保物料：定点/定位/定量； 7、负责生产预算的控制与管理，监控生产中的耗料情况并分析原因； 8、收集生产信息统计，按要求及时提供将生产统计报表（日报表/点检表/5S检查表/会议决议跟踪表）。 9、提高SPH生产性管理，减少生产中的7大浪费（等待/搬运/不良/动作/加工/库存/多余制造等浪费）。 10、劳动纪律和制度流程的有效执行。 11、保障生产计划的有效落实，合理分配生产任务，使各车间平衡生产，发挥最大产能，不断优化产能能力； 12、通过生产作业观察，解决现场工作的实质问题，持续改善优化； 13、按照生产计划进行各项准备工作，包括产前会议及人员和设备的安排； 14、生产质量的控制和自检。 部门目标 部门职责 编制： 审核： 批准： 年 月 日实施 1 / 1

制造部系统岗位说明书 制造部长职务说明书 版号/状态：A/0 岗位名称 直接上级 岗位描述 制造部长 文件编号：OLHR-1.0-P02 岗位代码 OLSC 001 共1页第1页 工作部门 制造部 总经理/常务 直接下属 PMC副部长/生产副部长/采购副部长 负责生产制造部门的事务管理和工作安排，带领生产制造部门完成公司下达的各项任务。 岗位职责 关键绩效指标（KPI） 1、根据公司经营目标制订生产系统的战略规划和年度、月度计划； 2、进行生产调度、管理的控制，按照生产计划，合理安排各制造部门的生产衔接，确保平衡生产，充分发挥最大产能； 3、负责各班组的生产平衡，根据生产计划监控生产进度，及时岗位解决问题，确保准时出货； 职责4、做好生产预算和成本管理，加强物料使用消耗控制； 与 5、负责生产质量控制和自检，确保产品质量； 考核6、负责公司各项管理制度在生产制造部门的落实； 指标 7、负责生产制造部门的现场管理监控； 8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率； 9、负责指导并激励各生产制造部门的工作； 10、现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理； 11、领导交办的其他工作。 岗位责任 岗位责任与 岗位权限 1、 生产计划任务的按时完成； 2、 生产质量达到目标要求； 3、 成本控制在目标成本之内； 4、 生产系统的设备和其他财产保全； 5、 公司各项规章制度在生产系统的贯彻和落实； 6、 现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理落实。 性 别 不限 年龄 教育背景 管理或机械相关专业大专（含）以上学历； 1、 生产性效率（SPH）（？%）； 2、 计划达成率（？%）； 3、 一次性交捡合格率（？%）； 4、 消耗品控制（？%）； 5、 三定5S现场达成率（？%）； 6、 管理专项（？%）。 岗位权限 1、 生产安排调度权； 2、 人员内部调配和任免建议权； 3、 人员奖惩建议权； 4、 生产管理制度的建议权； 30岁-45岁 任职熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，八年汽车后处理系统从业经资格 从业经验 验，熟悉TS16949体系； 技能技巧 具备现代企业管理理念，很强的组织、协调、决策、创新能力和战略思考能力。 其他要求 具备很强的现场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理观念。 培训经历 受过生产制造管理、TS16949体系、质量管理、人力资源管理等相关课程培训。 编制：

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制造部系统岗位说明书 PMC副部长职务说明书 版号/状态：A/0 岗位名称 直接上级 岗位描述 PMC副部长 制造部长 文件编号：OLHR-1.0-P03 岗位代码 直接下属 OLSC002 生产计划跟单员 共1页第1页 工作部门 PMC部 协助制造部长，负责与销售部门/采购部门/生产部门联系协调，组织生产计划的编制、调整，生产任务的合理安排，产前准备及生产进度的控制，确保生产定单按时保质保量地交付。 岗位职责 关键绩效指标（KPI） 1、组织生产计划的制订并经批准后实施，进行检查和进度控制； 2、组织、计划、控制、调整、协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等方面的要求； 岗位3、负责组织生产负荷统计，合理安排和调配生产任务； 职责4、周计划及滚动计划的编排和调整； 与 5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告，及时发现并解决问考核题； 指标 6、负责生产成本的控制，组织用料管理和控制； 7、及时受理、分析生产报表，并呈报制造部长； 9、配合办公室部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作； 10、负责公司各项制度在本部门的执行； 11、制造部长及领导交办的其他工作。 岗位责任 1、 生产订单计划（月度/周度/日计划）的制订和跟踪； 岗位2、 生产信息的收集和分析； 责任3、 生产产能分析和横向部门的协调； 与 4、 生产成本的控制和管理； 岗位5、 插单/取消订单的计划调整； 权限 6、 单据的打印和派发。 1、 生产计划准确率（？%） 2、 订单准时交货率（？%）； 3、 盘点准确率（？%）； 4、 管理专项达成率（？%）。 岗位权限 1、 生产计划、调度的建议权和计划管理建议权； 2、 本部门人员的工作分配权； 3、 本部门人员的任免、奖惩建议权。 性 别 不限 年龄 30-45岁 教育背景 经济管理或机械相关专业大专（含）以上学历。 任职熟悉汽车后处理系统生产流程，5年以上汽车后处理系统生产管理从业经验，掌握资格 从业经验 TS16949质量体系的要求； 技能技巧 具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力。 其他要求 较强的团队建设和管理能力。 培训经历 受过制造管理、ERP管理、质量管理、计划管理等专业课程的培训。 编制： 审核： 批准： 1 / 1

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