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以项目化管理推动基层党建创新发展
作者：王德杰
来源：《环球市场》2017年第07期
摘要：将基层党建与项目部管理工作有机融合，针对项目部管理的薄弱环节及基层党建中存在内容形式单一、目标无法量化、考核激励不足等问题，以党建项目化为抓手，通过“项目化管理、痕迹化操作、过程化控制、数字化评价”，来激发基层党建的动力和活力。 关键词：项目化管理；党建；措施
1明晰责任、齐抓共管，着力解决“不愿抓”的问题
基层缺乏专职的党务工作者队伍，一些党务工作者认为基层党建看不见、摸不着，抱着这种想法，不仅把虚活真的做虚了，有些实活也做成了虚活。特别是对一些程序性较强的党建工作标准没把握、程序不了解、过程难控制，把党建工作置于失控的地位。与此同时，一般口头上讲基层党组织负责人是党建工作的“第一责任人”，但第一责任人承担什么责任、党务工作者承担什么责任、普通党员承担什么责任划分不清，使党建工作有人喊没人做，有人做没人负责。在调研过程中，我们发现各项目部大力丰富“书记抓，抓书记”的内涵，强化公司、项目部两个层面的责任意识，对各级党组织具体承担哪些任务、职责，基层党建工作由哪些人来抓，抓哪些内容，怎样抓好，做出明确界定，形成齐抓共管的落实党建责任体系。同时公司党委建立项目研讨交流机制，定期通过自评、互评和考评组量化打分等方式，总结好的做法、推广典型经验。项目具体负责人定期汇报项目完成进度情况，对已按时或提前完成项目的，提出表扬；对不能按时完成或完成质量不高的，对项目相关责任人进行问责。同时将党建项目化工作考评结果作为年度考核、评先评优的重要依据，有效激发基层党务干部抓好党建工作的动力和活力。
2突出重点、科学立项，着力解决“抓什么”的问题
针对基层党建工作不知道“抓什么”，抓不住重点的问题，各项目部紧扣“加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设”这一主线，实行模块化、项目化管理。将基层党建工作分为项目部党建、班组党建、“两新”组织党建、产业党建等几大块。同时邀请熟悉党务工作的党建负责人和相关专家等参与讨论研究、筛选提炼、科学立项。将项目领导班子思想政治建设、干部人事制度改革、干部能力提升工程、人才队伍建设等列为组织工作重点项目，提高项目的针对性。从调研情况看，各项目部都高度重视党员队伍建设。各基层党组织开展的党建项目内容涉及面较广，如商合杭铁路五标项目经理部党工委围绕“从严治党”的要求，结合新的《发展党员工作细则》，针对本项目部在发展党员工作中存在的薄弱环节，在加强党员教育管理方面，推出了“‘过五关行七制’从严从实做好发展党员工作”项目，加强对发展党员工作的规范化管理。 3结合现状、创新载体，着力解决“不会抓”的问题
以项目化管理推动基层党建创新发展
