综合性集团人力资源部职责

人力资源部管理制度

总则

为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下提高人力资源管理水平，特制定本制度。

1、集团用人标准：德才兼备，以德为先。

2、集团用人原则：因事择人，择优录用，保证动态平衡。

3、集团人力资源管理基本准则：公平、公正、公开，有效激励和约束每一名员工。 公开：是指招聘渠道公开，各项指标、制度公开，提高执行的透明度； 公平：在制度面前人人平等，为每位员工提供平等的竞争机会；

公正：对每名员工的工作业绩做出客观公平的评价，同时赋予员工申诉的权利和机会。

部门职权

人力资源部是集团负责人力资源管理与薪酬监控的职能部门，主要职权包括： 1、依据集团实际需要，研究各部门岗位职责以及权限划分；

2、制定人力资源战略规划，配合集团经营目标，根据人力资源预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其流程，并确保有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才；

5、创建良好的人才成长环境，建立不同时期下人才激励机制及畅通的人才选拔通道； 6、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进集团和个人的共同发展； 7、建立长效人才培养机制，强化人力资本增值；

8、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合集团发展方针； 9、负责集团定岗定编，调整工作岗位及岗位内容等工作； 10、制定集团招聘制度、录用政策并组织实施； 11、管理集团劳动用工合同、员工人事档案； 12、负责员工调动、升迁、辞退、辞职的管理工作； 13、负责集团员工人事任免及奖惩工作； 14、制定员工薪资福利政策、审核发放结果；

15、负责员工保险的代缴工作；

16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训；

17、制定员工人事考核制度，定期组织开展员工考核，重点是员工的绩效考核； 18、指导、协助各部门做好人事服务工作； 19、员工档案管理工作； 20、其他工作。

部门部分职权解释

1、人力资源部需就各项工作职责的以及工作人员的条件进行分析研究，制作“岗位职责”，作为员工聘用、管理、考评的依据。

2、实施员工定岗、定编管理，在保证正常运营的前提下控制人力成本；

3、定期检查各部门，依据现有员工工作能力，流动率，缺勤状况发展规划等因素制定人力资源部人员招聘与员工培训依据；

4、人力资源部受理各部门人员需求表时，应审查所申请人员是否是编制内需求，其职位，薪资预算是否在可