理； b、
发生一般质量事故：项目部应在事发4小时以内报告工程部；
c、 工程部要将本月发生的重大质量事故、一般质量事故在上报给工程管理中心的质量月报中体现。 （5） 工程暂停工与复工 A、
当施工现场出现如下问题，工程部有权发出暂停工令：
a、 施工中质量出现异常情况，经现场监理提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转； b、
上道工序未经监理验收而进入下道工序施工；
c、 擅自使用未经认可的建筑材料； d、
不按设计图纸要求进行施工；
e、 出现质量安全事故；
f、 未经审查同意的分包单位进场施工。 B、 a、 b、
暂停工令签发程序：
局部暂停工令由工程部经理报告地区公司工程主管领导同意后签发； 对于涉及范围大、影响面广的工程暂停工令，须由地区公司工程主管
领导签发； c、
对可能出现重大质量事故苗头，需立刻制止的可先行下达停工通知，
随后向地区公司工程主管领导报告； d、
单位（重要单项）工程及影响面广的工程停工及复工须上报工程管理
11
中心备案。 （6） 成品保护 A、 a、 b、
成品保护措施
制度保证：项目部要督促施工单位制订《建筑成品保护规定》； 组织保证：总承包单位要成立项目工程建筑成品保护小组，项目部参
与成品保护小组的管理；成品保护小组负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收手续，协调和管理独立分包工程执行成品保护规定，落实责任和执行处罚。 B、
成品保护重点
①预埋给排水管道；②卫生洁具、橱柜；③木门、窗及门锁；④木地板；⑤室内、外装饰面层；⑥镀膜玻璃；⑦大理石窗台板；⑧防水层；⑨阳台栏杆；⑩避雷带； 11小区道路； 12园建绿化。 ○○2、
进度控制
（1） 目标控制与计划审批
A、 目标控制：项目部负责编制工程建设总工期及分阶段工期目标计划，明确各单位工程进度控制点（单位工程开工、±0.000、预售形象进度、主体封顶、外排栅拆除、管线开通、室外工程、交楼）的计划完成时间。总进度计划应纳入总承包工程合同条款。
B、 进度计划审批：a、施工单位应以主要进度控制点编制单位工程总进度
12
计划，报项目部审查、工程部审批合格后报工程管理中心备案；b、施工单位应根据总进度计划，编制分部工程进度计划及月份进度计划，报项目部审批。 （2） 进度计划的实施
A、 项目部应随时检查材料、设备、劳动力投入情况能否满足工程进度的要求； B、
工地周例会应对影响工程进度的问题（如设计图纸、材料供应、设备
到位、分包协作）逐一协调解决； C、
项目部负责每月审核施工单位填报的月度工程量统计表，将实际完成
进度与计划进度比较，发生延误时应分析原因并督促施工单位采取措施； D、 项目部应检查分部（单项）工程进度，对拖延三天以上的要求施工单位分析原因，制订改进措施并上报工程部； E、
分项工程工期延误三十天以上，单位工程及重要单项工程工期延误十
天以上，工程部须上报工程管理中心，工程部、项目部督促施工单位编制赶工措施； F、
主要进度控制点完成后，项目部应及时督促施工单位在三天内办理进
度控制点完成时间确认。对于进度延误，项目部要按合同规定对施工单位实施处罚。
G、 工程进度达到合同规定形象进度要求后，项目部要及时督促施工单位办理工程形象进度确认，并作为工程款支付依据。
13
（3） 进度计划的调整
单位工程施工进度计划在实施过程中根据实际情况需要调整的，必须报项目公司、营销部门、工程部、地区公司领导审定后方可实施，并上报工程管理中心备案。 （4） 工期签证 A、
对于如下情况：a、由于不可抗力的原因（如地震、战争等）；b、由
于甲方原因引起停工；由施工单位在发生符合条件的工期顺延的事件后两天内申请办理工期签证，逾期不予办理；
B、 项目部应对顺延工期是否符合条件进行核实，并上报工程部审批； C、 施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为默认。 3、
投资控制
（1） 成本规划与预算控制 A、
严格会审图纸，在保证安全性和适用性的前提下，做到结构体系经济
合理，装饰、设备标准适当； B、
严格审批施工组织设计，施工技术措施要进行方案比较做到经济合
理； C、 D、
材料、成品、半成品及设备选型定板须控制价格；
独立分包工程及重要的材料、设备根据保证质量、价格合理的原则实
行招标。 （2） 工程变更控制
14
A、 由施工单位提出的《工程变更申请》应说明变更原因、内容、工程量
及价格。 B、 C、
五万元以下工程变更由项目部初审，工程部审批；
五到十万元工程变更由项目部初审，工程部审核，地区公司工程主管
领导审批；
D、 单项变更（含返工损失）在十万元以上的须报集团工程管理中心批准后方可实施； （3） 图纸外工程量签证 A、
现场图纸外工程量签证必须以《工程通知单》作为依据，现场《监理
通知》不得作为工程量签证依据； B、
3000元以下《工程通知单》由项目部审批；3000元以上《工程通知
单》由项目部审查，工程部审批； C、
如因设计修改造成返工的工程量，须对已完工部分进行验收，合格后
方可办理签证；
D、 现场工程量签证单必须由项目部、审核部、施工单位三方现场审核、签证后生效。 （4） 工程款支付 A、 a、
工程进度款支付
项目部初审施工单位上报的《工程价款结算帐单》并填报《付款审批
表》报工程部审批、确认；
15
房地产公司工程管理手册工程生产管理规定
