县级图书馆现状与管理
随着信息化、网络化程度的提高,服务危机极大地影响着图书馆的地位和图书馆事业的发展。县级图书馆如何在这种形势下求生存,求发展,更日益显得紧迫,从几个方面论述了图书馆,
1、领导不重视。县级市图书馆均属地方行政办馆,图书馆办得好坏,完全取决于地方领导重视程度,而在市场经济社会的大环境下,领导们普遍存在着“经济建设是一切工作的重中之重,眼睛总是盯着经济效益”,领导重视不够。
2、管理上脱节。县级图书馆人员、经费的使用管理都在当地政府,而上级主管部门只能从业务要求上下达任务指标,但对人力、财力的使用管理上都无权干涉,而完成这些任务指标恰恰需要的是人力、财力、例如,根据省市要求县图书馆要逐步实现自动化、网络化、数字化。近几年关于“资源共享工作”项目建设,已经多次召开专门会议下达文件,通过各种渠道宣传落实,但真正落实却存在有一定的难度。
3.经费投入少。由于图书馆没有得到应有的重视,再加上地方财政比较紧,相比之下图书馆事业的发展远没有吃饭生存问题那么严重。因此,每年财政预算部分县级图书馆购书经费根本就不列入预算,有的馆长逼紧了要点给点,有的要也不给,有的县馆即使列入财政预算也少的可怜。除供暖费,消费,工会会费,保险费等杂七杂八的扣除所剩无几,甚至部分县馆连供暖费都没有。冬天不能购置新书,因此,造成门庭冷落,事业萎缩。
只有实行创新管理,才能适应新形势,才能使公共图书馆始终处于良性的可持续发展之中。如何实行创新管理:
1、为适应新世纪数字时代新形势的变化,不断地进行战略创新,制度创新,组织创新和观念创新,把创新渗透于整个管理过程中,作为经常性的主要管理职责。
2、提高管理人员的整体素质,使每一个管理者,都成为创新者。在新世纪数字时代,公共图书馆的人员素质和人员结构在管理和服务中都非常重要,这里不仅包括人员的学历和业务水平,也包括他们接受数字化图书馆要求的管理机制情况,由于图书馆人员编制的限制和种种原因,不可能再从外面引进新的专业人材,只有对现有的馆员进行知识更新和专业知识培训,使人人都有外出进修和内部培训机会,从而不断充实和提升知识水平与整体素质,实现自我发展与自我开发和创新。
3、公共图书馆必须具有个性化,活力化特征,创造出与众不同的特色服务方式。社会需求的扩展变化以及现代信息技术的发展迫使图书馆服务一定要寻求新的发展空间,拓展新的服务,我们应该充分利用现代信息技术,改变我们的服务手段,图书馆的查询,外借预约,馆际互借,新书报道等服务都可以通过网络功能来实现,同时积极实现网络参考咨询,提升图书馆服务工作的技术含量,满足不同层次的读者需求。
县级图书馆现状与管理
