管 理 信 息 系 统
专 业：学 号：姓 名：指导教师：课 程 设 计
财务管理 0915班 20305091532 陈俊 孙铁铮 2011年 05 月 25日
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评 分 标 准
实验题目 管理信息系统的战略规划（6分） 管理信息系统可行性分析（6分） 管理信息系统的系统分析（8分） 管理信息系实验小项 选题及意义 现行企业信息化水平评估 企业信息化工作的规划 现行系统调查与分析 新系统目标的确定 可行性研究 现行系统数据流程分析 新系统业务流程分析 新系统数据流程分析 总体设计（模块、子系统划分） 代码设计 所占分值 成绩 2分 2分 2分 2分 1分 3分 2分 3分 3分 2分 2分 3分 3分 30分 统的系统设输入、输出设计及菜单设计 计（10分） 处理流程设计 合计
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长春高新鞋厂管理信息系统的战略规划
实 验 报 告（一）
一、 企业战略分析
（一）摘要
用户：长春高新鞋厂有限公司
拟建系统的名称：长春高新鞋厂销售管理信息系统
拟达到的目标：优化鞋厂内部组织结构，使鞋厂内部各环节更加系统化 系统开发的组织单位：长春高新鞋厂信息管理部
（二）背景
长春高新鞋业坐落于长春市经济技术开发区内，创立于1996年，是一家中型民营鞋类企业，专门生产旅游鞋，帆布鞋，皮鞋等。高新鞋业目前有一个制造中心和中型仓库。
系统服务的对象: 各大商场专柜，自营点，专营店销售商
长春高新鞋业坐落于长春市经济技术开发区内，创立于1996年，是一家中型民营鞋类企业，专门生产旅游鞋，帆布鞋，皮鞋等。高新鞋业目前有一个制造中心和中型仓库
二、企业组织与功能结构分析
（一）组织结构分析 1．组织结构调查内容
在整个流程中涉及到书城的设计部、财务部、采购部门、营运部门、货品部、系统管理部门、库存中心和配送中心，在整个系统中由管理部门领导各个部门进行有组织的活动，财务部门、营运部门和库存中心都在系统管理下进行工作。由设计部的核心设计师设计出图纸后，图纸会被带到一年四季的订货会上，与此同时，采购部的“买手”会到各大商场进行外部采购——挑鞋样，鞋样同设计图纸一同被带到订购会。接到订单后，由货品部和厂商接洽，负责下订单和补单。在每每达，任何一款产品的首批订单永远是50%，其余都是通过补形式完成的。生产环节采用OEM方式，即绝大部分采购OEM供应商生产的产品，贴上每每达的品牌销售。当皮鞋从工厂生产出来后，货品部会将数据交给营运部，有营运部负责对产品定位，并向全国10个配送中心发送数据
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2．组织结构图 长春高新鞋厂有限责任公设计部 管理 采购部 营运部 财务部库存中心 配送中心系统管理部 包装货物品部科 领导与被领导关 资金流动关系 信息资料传递关系 物资流动关系
（二）功能结构分析 功能结构图
设采 计购 部 部
管
理
采 设购 计鞋 图样 纸管户长春高新销售管理信息系统 财务部管理 客户清单管理 款项进入管理 款项拨出管理4 / 25 配货 清单 管理 配送中心 货品部 库存中心 送货流程管理 货品管理 库存管理
（三）组织/功能分析 组织/功能联系表
功能 序号 1 功 能 与 业 务 4 5 6 7 8 9 配货清单管理 客户清单管理 送货流程管理 库存管理 采购鞋样管理 设计图纸管理 2 3 款项进入管理 货品管理 款项拨出管理 ★ ● √ ★ ★ √ ● ● √ √ √ ★ √ √ ● ★ ★ √ ● √ ★ √ ★ ★ ● 组织 联系 程度 设计 部 采购营运财务部 库存中配送中心 系统管理部 货品部 部 部 心 业务 ★ ★ ● √ ★ √ ● ★ ★ “★”表示该项业务是对应组织的主要业务；
“●”表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位； “√”表示该单位是该项业务的相关单位（或称有关单位）； 空格：表示该单位与对应业务无关。
二、高新鞋厂主要业务流程分析
（一）业务流程图
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鞋厂管理信息系统分析与设计
