④、接头质量安全可靠，即使螺纹松动，只要达到一定的旋合长度就能保证接头的性能。
⑤、便于检测：对于连接后的接头，只要目测钢筋上螺纹露在套筒外的情况，即可判断接头是否合格。
⑥、由于质量容易控制，即使在施工人员素质不高的情况下，也能获得稳定可靠的施工质量。
（2）、计算机推广、应用和信息化管理技术
在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追溯性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。我单位项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外：我单位将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。
5、冬雨季施工措施
本工程将历经一个雨季，针对工程特点，我单位一方面调整施工部署，尽量避免在雨季施工较难保证质量的项目，同时根据国家规范、地方标准及我单位安全文明施工管理办法，制定严密的季节性施工措
施指导工程施工。 （1）、雨季施工：
①、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工特点编制雨季期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。
②成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施，应包括现场和与施工有关的周边居民区。
③夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。
④应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
⑤检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
⑥现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保障现场道路畅通。道路两旁—定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。
⑦施工现场、生产基地的工棚、仓库、、搅拌站、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。
⑧进场钢筋应架空放置，不可直接放置在地上，以免受水浸泡生锈。
⑨雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。
⑩塔吊应设置避雷针，其基础两侧应有排水沟且排水畅通。雨天应随时观测基础沉降情况，发现沉降过大或沉降不均要及时停止作业并进行加固处理。 6、文明施工
（1）、文明施工管理目标
本工程将创成“唐山市安全文明工地”，施工现场作到合理布置、场容整洁、封闭施工，环境保护和环境卫生工作措施得力、管理严密，符号北京市相关法规的要求，防止有损坏周围环境和人员身体健康的现象发生。 （2）、管理措施
1、建立现场文明施工领导小组，把管理目标进行分解并落实到有关部门与人员，作到各项工作都有人负责。
2、现场文明施工管理员，负责现场文明施工的管理与维护，确保施工现场文明施工管理始终处于受控状态。
3、教育全体操作人员，作到工完场清，并与考核相联系。 （3）、现场CI管理
l项目经理部将按照企业关于CI施工现场手册的要求来规划现场的围墙、大门、徽标、办公室、宿舍、库房等设施，并保持办公用品、安全帽、服装及工作语言的统一性，充分体现企业形象。具体做到：
A、保证行政办公用品及对外交流手段统一；
B、使用企业统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传
真纸、礼仪用品、会议桌牌、复印机、传真机等；
C、保证现场临建的标准、统一；
项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院和大专院校进行密切合作，确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。 6、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一下午3：00召开有项目部、分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。每周二下午3：00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五召开由生产经理（项目经理）牵头、由监理、各专业工长、项目质量检查员、安全员、各施工队伍队长等相关人员参加的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
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