41.企业哲学 42.纵向一体化战略
六、简答题(本大题共3小题，每小题5分.共15分) 43.市场信号的形式有哪些? 44.简述采用差异化战略的劣势。 45.企业国际化战略的特点有哪些? 七、论述题
46、试述制定企业战略目标的原则
47、企业实施国际化战略的原因和目的是什么？ 2024年4月河北省高等教育自学考试 中小企业战略管理试卷答案及评分参考
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分.共20分) 1. D 2. D 3. A 4. B 5. B 6. A 7. A 8. C 9. C 10. A 11. A 12. D 13. D 14. A 15. B 16. A 17. C 18. C 19. B 20. A
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 26.人本意识27.不可逆转性 28.扩展阶段29.利润
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25. ABCDE
30.能力31.纵向购并 32.杠杆收购33.东道国环境 34.“现金牛”型35.中层管理人员
四、判断题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)
36. X（1分)理由:顾客的转换成本越大，会给新加人者吸引顾客造成更大 的困难，行业的进人壁垒就越高((2分)。 37.了(1分)
理由:品牌延伸是将已成功的品牌的某种或某些特性注人新产品，使之凭借该品牌的知名度、良好
的品牌形象等，以较低的成本、较快的速度，为新产品占领市场赢得时 间，同时也为企业节省了大量的宣传、营销费用。（2分) 38. X(1分)
理由:当购并发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并企业来讲，购并活动最重要、最困难的任务才刚刚开始，企业购并的真正目的在于取得被购并方资产后，对被购并方资产进行彻底改造，按照本企业的经营管理办法重组资产，将其纳人本企业经营轨道，并使这些资产发挥其收益潜能((2分)。
五、名何解释《本大瓜共4小肠，每小砚4分.共16分)
39. SWOT分析法是战略管理中环境分析的常用方法之一。(2分)所谓SWOT分
析，实际上就是对企业内外部条件各方面内容进行综合分析和概括，进而分析
组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。(2分)
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40.规模经济是指由于大规模生产经营而形成的成本优势((3分)，通常情况下，
老企业比新加人者的规模大，这将给那些产量低、成本高的新加人者进人该行
业造成很大的障碍((1分)。
41.企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为的准则
(2分)，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何发挥这种作用的 一个抽象反映((2分)。
42.纵向一体化战略是指企业制定的在同一行业内扩大企业经营范围，(2分’)后
向扩大到供给资源或前向扩大到最终产品的直接使用者的总体设想和谋划。(2
分)
六、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
43.①行动的提前宣告((2分)，②行动的事后宣传((1分)，③对产业情况的公
开评论((1分)，④对自身行动的讨论和解释((1分)。
44.①企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业
也就难以盈利((2分)，②竞争对手推出相似的产品，降低产品差异化的特 色，(1分)③竞争对手推出更有差异化的产品，使得企业的原有购买者转向
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了竞争对手的市场((1分)，④购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差
异化的因素(<1分)。
45.①经营环境非常复杂((1分) ②经营空间更为广泛((1分) ③竞争非常激烈((1分) ④信息管理难度大((1分) ⑤需要更好的物流体系((1分)。
七、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
46.①关键性原则((1分)，②可行性原则((1分)，③定量化原则((1分)，④一
致性原则，(1分)⑤激励性原则((1分)，⑥稳定性原则((1分)。 以上各点适当展开论述。(4分)。 47.企业实施国际化战略的原因: ①国际市场存在新的潜在的机会((1分) ②确保有充足的原材料供给((1分) ③确保生产的低成本((1分) ④利用规模经济优势((1分) (简单说明给1分)
企业实施国际化战略的意义:
①扩大了市场规模((1分)②丰厚的投资回报((1分)③增强了规模效应((1分)际化人才((1分) (简单说明给1分)④造就了国
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月中小企业战略管理试题及答案
