如何做好班组长

如何做好一个班组长

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，而在班组管理中班组长是一个班的领头羊承担着班里的生产，班组成员的安全监督技术指导，相互协调和任务分配等工作，如何发挥班组长领头羊的作用，带出一支能打硬仗的班组队伍，以增强班组工作活力，管理发常重要

在日常生产中班组长，就管好人和事这两样，先说说管人，老话说的好，打铁先得自身硬，班组长必须有过硬的技术，有着别人不会我会，别人也会我更精的工作本领，办事公平、公正、公开，下属最怕不公平、不公平的话会导致消极 怠工，班组成员不合心，只有公开对待每一个人，才能赢得人心齐了，工作才好开展！

在举个例子，我们日常车间生产中有几个事情要管1.质量：质量是一个企业的生命线，如果说一个企业不注重质量说明它不会走的太远，做为一名织造机修那是车间质量最重要的位置，一定要把质量是第一的这个理念放在首要位置，班组长要带头学习，还要带动班组成员之间互相帮助，互相学习，共同提高班组成员技能水平和业务能力，提供优质的维修质量，以保证产品的产质量。 2.安全

安全管理的目的是什么？是即时发现风险减少和控制危

害，减少事故的发生，降低损失。 3.生产

如何保证生产的稳定性，必须严格执行生产计划，即时调整积极配合生产计划的实施使产能得到提高。 4.信息

如何保证信息的准确性，用老话讲，好记性不如烂笔头，各类数据、记录清晰、完整和准确。 5.环境

车间环境需长期保持整洁、美化、最大化实现人与环境的和谐。

班组长是车间生产的直接组织者和指挥者，其一举一动，对班组成员都会产生直接影响。班组长负责生产任务的分配，班组成员工作安排，产品质量的把关、安全工作、现场管理的技能和方法，团队的沟通合作，团队创新。处理人际关系的能力，专业技能，团队责任意识，工作热情和态度等，都是一个优秀班组长应有的管理水平。