董事会 总经理 监事会 市场部门 科研部门 公共关系部门 财务部门 采购部门 养殖部 新产品研究 鱼苗厂 成鱼加工厂
（三）部门职能
董事会：
董事会职责
1.负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2.执行股东会的决议；
3.决定公司的经营计划和投资方案；
4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案以及弥补亏损方案； 5.制定公司增加或者减少注册资本的方案；
6.拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 7.决定公司内部管理机构的设置和制定公司的基本管理制度； 8.聘任或者解聘公司总经理，决定其报酬事项；
9.根据总经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、决定其报酬事项。 监事会：
监事会行使下列职责： 1.检查公司财务；
2.对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 3.当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4.提议召开临时股东大会； 5.公司章程中规定的其他职权。 总经理职责：
1.主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； 2.组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 3. 织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案组； 5.制订公司的具体规章； 6.提议召开董事会临时会议；
7.在董事会授权范围内代表公司处理业务和签署经济合同；
8.公司章程或董事会授予的其他职权。 市场部门：
1． 制定年度营销目标计划。
2． 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3． 对消费者购买心理和行为的调查。
4．对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5． 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6． 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7． 新产品上市规划。 制定通路计划及各阶段实施目标。 8． 实施品牌规划和品牌的形象建设。 9．负责产销的协调工作。
公司顾问：
为公司的重大决策、法律问题、技术问题等提供咨询和建设性意见。 公关部门：
1．公关联系各公司、各企业、各商家，获得广告招商； 2．策划和论证公司开展的活动；
3．健全客户档案，掌握客户经营、资信情况，严禁泄漏公司商业机密。 财务部门：
1．组织编制本企业的财务收支计划，银行借款计划，财务报表的编制工作 进行成本核算、材料核算、严把费用开支审核关；
2．负责按月、季、年的财务计划分析完成和费用开支情况，以利于挖掘增收节支的潜力，提高经济效益；
3.分析、核算年度财务状况，预测下一年度的资金使用计划。 采购部门：
1．代表公司寻找合作伙伴，并与公司客户进行商务洽谈。每周或半个月做一次市场调查； 2．多推荐不同的供货商以落实货比三家，或最少货比两家；
3．每天收货、验货，派指定人员与供货商联合验货，不合规格或质量差的可退货； 4．随时抽出时间往外边做市场调查询价，知道市场货价的动态； 科研部门：
1定期的研发新的变异品种， 2有效的研究病虫害的防御， 3鱼在水体中各种因素要求的研究
﹙四）人工成本 职位 董事长 总经理 部门经理 技术顾问 普通员工 资历 大学 大学 大学 大学 中专以上 月工资 10000 5500 4500 3000 2500 社会保障 100 60 50 30 35 总支出 10010 6010 5000 3030 2535 十一、企业运营与成本预测
（一）销售计划 月份 产品1 价格（元／公斤） 1 28 7 32 9 34 12 35
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