HRD岗位说明书及能力进阶标准

《HRD岗位说明书及能力进阶标准》

HRD： 1. 2. 部门3. 职能 4. 5. 6. 人力资源规划 人员招聘与配置 员工培训 绩效考核 薪酬福利管理 劳动关系管理 主管总经理 人力资源部经理 招聘与培训 部门 组织结构 规划与分析 绩效与薪资

岗位名称 岗位主要职责 权限 基本任职资格 关键胜任能力进阶标准 发展方向 特殊说明 无 1. 根据公司总体发展战略目标，制定公司人力资源战略1. 参与公司决策及1. 发展规划； 部门间评议的权2. 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准力 后，组织实施； 2. 对公司或其它部3. 负责完成公司组织构架及岗位的设计、评级及完善工门空白点建设的作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编； 建议权 4. 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟3. 部门规章/标准的定公司年度招聘计划； 制定权 5. 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司4. 部门内部资源关键岗位职业发展通道； （人、物）的组织6. 依据培训需求调查，编制公司年度培训计划，制定培调度权 训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划； 5. 部门资源（人、物）7. 制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督增添配置的建议导相关人员执行； 权 8. 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理6. 部门副经理任免各项流程； 的建议权 9. 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定7. 部门员工的任免部门部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 权 经理 10. 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理8. 部门员工的考核2. 被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作； 分配权 11. 做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好9. 部门员工待遇建员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉议权 称号授予等相关工作； 部门内部培训组3. 12. 制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬织权，及外部培训体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审的建议权 4. 批； 13. 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册； 5. 14. 负责主持部门管理，制定部门工作计划并分派落实，监督部门管理体系的有效运行； 15. 组织员工手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的HRM体系，呈报审批并监督实施； 16. 拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核； 17. 完成上级交办的其他临时性工作。 管理经理 专业知识/技能： 1.可相互转换的岗具有策划部门各项工作流程及制定部门各项位：其它部门部门1) 对现代企业HRM有系统的1级：管理规定的能力；有组织协调整个部门完成经理 了解和实践经验积累，对人部门职责的能力，能够带动和帮助部门员工 力资源战略规划、人才的发提高技能，发挥特长及潜能。 现和引进、薪酬设计、绩效2.可向上发展的岗 考核、岗位培训、福利待遇、位：逐级发展，达2级：能够全面贯彻公司的发展意图，制定和实施公司制度建设、组织与人员部门的目标计划，积极参与公司的各项建到管理经理3级以调整、员工这也生涯设计等设，对部门员工能有效激励，部门发展满足上可向主管总经理具有丰富的实践经验； 岗位发展； 公司整体发展要求。 2) 对HRM事务性的工作有娴 熟的处理技巧，熟悉人事工3级：能够创造性参与公司建设，人才培养成绩突3.可发展至此的岗出，主动推动公司其它部门的发展满足公司位：人力资源部各作流程； 发展的需要，本部门工作效率高、质量优，部门主管/ 行政管3) 熟悉国家、地区及企业关于具有带动作用。 合同管理、薪金制度、用人理部的经理级人员 机制、保险福利待遇和培训4级以上：在部门经理岗位上能力全面，表现突出，方针； 成绩卓越。 4) 较好的英语听、说、读、写 能力。 工作经验：具有HRM相关工 作经验，有本部门工作的全面 经验及管理知识；熟悉公司管 理体系 基本能力：组织能力、沟通协 调能力、学习能力。 综合素质：具有符合公司发展 的管理理念；执行力强；符合 公司C类人员标准。 其它条件：对人及组织变化敏 感，具有很强的沟通、协调和 推进能力；善于与各类性格的人交往，待人公平；高度的敬业精神和积极乐观的工作态度。 考评标准:

岗位名称 岗位主要职责 权限 基本任职资格 关键胜任能力进阶标准 发展方向 特殊说明 1. 根据合理配置公司人1. 专业知识/技能： 管理师 1.可相互转换的1.每项考核标力资源的原则，以及公司1) 人力资源方面的基础专1级：具有本岗位基本任职资格，能在指导下较好地完成本岗位职责工作. 岗位；人力资源部准的满分均体系要求，对于本岗位的业知识；国家相关法律法2级：熟练掌握本岗位相关知识与技能，能独立完成本岗位职责。 其它岗位；行政管为100分. 职责范围的问题根据岗规的基本知识； 3级：本岗位相关知识技能全面，能高质高效地完成本岗位职责工作。 理 位能力的授权及时处理2) 英语和计算机文件处理 或上报的权力。 能力。 专业经理 2.可向上发展的2.对于公司建设提出合2. 工作经验：熟悉人力资源管1级：具有全面独立的工作能力和协调能力，能在指导下独立完成公司人力岗位：达到专业经理化建议的权力。 理各项实务的操作流程，具资源的规划与分析； 理1级以上可向主3.及时向上级反映问题备先进的人力资源管理观2级：具有全面发现问题解决问题的能力，能独立完成公司人力资源的规划管及部门经理岗或在上级无法确定时越念和方法，了解本岗位相关与分析工作； 位发展； 级反映问题的权力。 工作流程。 3级：在本岗位职责范围内具有一定的创新能力，能推动本岗位工作的发展。 3. 基本能力：分析决策能力，4级以上高级销售经理：在本岗位职责范围内具有全面系统的开拓创新能力， 较强的人际沟通、协调、组成绩卓越、符合公司发展要求。 织能力；良好的语言表达能 力，较强的亲和力； 4. 综合素质：符合公司录用的 基本素质要求（诚实守信、心态积极、敬业负责、团队精神、自我开发、认同明科文化），其它暂无要求。 5. 其它条件：大专以上学历 考评标准: (1.每项考核标准的满分均为100分.) 管理师 1级：具有本岗位基本任职资格，能在指导下较好地完成本岗位职责工作. 考评标准: 基本掌握各项的岗位知识和技能. 考评分值设定:人力资源相关基础专业知识70%, 国家相关法律法规的基本知识70%, 专业英语60%, 计算机能力70%, 本岗位相关工作流程80%.达到上述标准并能准确的理解有关指导要求并根据指导要求完成各项任务.。 2级：熟练掌握本岗位相关知识与技能，能独立完成本岗位职责，并保证质量和效率。考评标准:熟练掌握各项的岗位知识和技能. 考评分值设定: 人力资源相关基础专业知识80%,国家相关法律法规的基本知识80%, 专业英语70%, 计算机能力80%, 本岗位相关工作流程90%.达到上述标准并能准确的理解有关指导要求并独立地按时完成各项任务,工作失误率低独立完成2个以上的销售任务并协助完成1个综合项目的销售任务。 3级：本岗位相关知识技能全面，能高质高效地完成本岗位职责工作，能在指导下较好地完成综合项目的销售协助工作。考评标准:岗位知识和技能全面, 考评分值设定: 人力资源相关基础专业知识90%,国家相关法律法规的基本知识90%, 专业英语80%, 计算机能力85%,本岗位相关工作流程100%,并能很好完成指定产品的销售任务.在指导下独立完成2个以上的指定综合项目的销售任务并无严重工作失误,具有较强客户沟通协调能力和销售方案的制定能力可以上升为销售经理。 专业经理 1级：具有全面独立的工作能力和协调能力，能在指导下独立完成公司人力资源的规划与分析。考评标准:在指导下独立完成各类规划与分析任务并无工作失误。 2级：具有全面发现问题解决问题的能力，能独立完成公司人力资源的规划与分析工作。考评标准: 独立完成各类规划与分析任务并无工作失误. 3级：在本岗位职责范围内具有一定的创新能力，能推动本岗位工作的发展。考评标准:独立完成各类规划与分析任务并无工作失误,对公司人力资源的规划和分析具有一定的创新的见解. 4级以上高级销售经理：考评标准:在本岗位职责范围内具有全面系统的开拓创新能力，成绩卓越、符合公司发展要求。

1. 参与公司人力资源计划的制定，储备人才； 2. 了解员工对目前工作职位的融合状况，提出合理的员工调配计划，执行调配，并定期跟踪； 3. 员工户籍以及档案管规理； 划4. 参与公司组织结构设与计、岗位设计、评价以分及完善工作，组织各岗析 位工作分析和人员定岗定编； 5. 编写岗位说明书，完善岗位管理体系；

岗位名称 岗位主要职责 权限 根据以提升公司整体员工素质和技能的原则，以及公司体系要求，对于本岗位的职责范围的问题根据岗位能力的授权及时处理或上报的权力。 对于公司建设提出合理化建议的权力。 及时向上级反映问题或在上级无法确定时越级反映问题的权力。 基本任职资格 关键胜任能力进阶标准 发展方向 特殊说明 1. 专业知识/技能： 管理师 1.可相互转换的1.每项考核1) 人力资源方面的基础专1级：具有本岗位基本任职资格，能在指导下较好地完成本岗位职责工作. 岗位；人力资源标准的满分业知识；国家相关法律法规2级：熟练掌握本岗位相关知识与技能，能独立完成本岗位职责。 部其它岗位；行均为100分. 的基本知识； 3级：本岗位相关知识技能全面，能高质高效地完成本岗位职责工作。 政管理 2) 英语和计算机文件处理 能力。 专业经理 2.可向上发展的2. 工作经验：熟悉人力资源管1级：具有全面独立的工作能力和协调能力，能在指导下独立完成公司人力岗位：达到专业理各项实务的操作流程，具资源的招聘与培训； 经理1级以上可招备先进的人力资源管理观念2级：具有全面发现问题解决问题的能力，能独立完成公司人力资源的招聘向主管及部门经聘和方法，了解本岗位相关工与培训工作； 理岗位发展； 作流程。 3级：在本岗位职责范围内具有一定的创新能力，能推动本岗位工作的发展。 与3. 基本能力：分析决策能力，4级以上高级销售经理：在本岗位职责范围内具有全面系统的开拓创新能 培较强的人际沟通、协调、组力，成绩卓越、符合公司发展要求。 训织能力；良好的语言表达能 力，较强的亲和力； 4. 综合素质：符合公司录用的基本素质要求（诚实守信、心态积极、敬业负责、团队精神、自我开发、认同明科文化），其它暂无要求。 5. 其它条件：大专以上学历 考评标准: (1.每项考核标准的满分均为100分. 2.综合项目指几种公司产品组合销售项目. 3.工程项目指大型的综合项目.) 管理师 1级：具有本岗位基本任职资格，能在指导下较好地完成本岗位职责工作. 考评标准: 基本掌握各项的岗位知识和技能. 考评分值设定:人力资源相关基础专业知识70%, 国家相关法律法规的基本知识70%, 专业英语60%, 计算机能力70%, 本岗位相关工作流程80%.达到上述标准并能准确的理解有关指导要求并根据指导要求完成各项任务.。 2级：熟练掌握本岗位相关知识与技能，能独立完成本岗位职责，并保证质量和效率。考评标准:熟练掌握各项的岗位知识和技能. 考评分值设定: 人力资源相关基础专业知识80%,国家相关法律法规的基本知识80%, 专业英语70%, 计算机能力80%, 本岗位相关工作流程90%.达到上述标准并能准确的理解有关指导要求并独立地按时完成各项任务,工作失误率低独立完成2个以上的销售任务并协助完成1个综合项目的销售任务。 3级：本岗位相关知识技能全面，能高质高效地完成本岗位职责工作，能在指导下较好地完成综合项目的销售协助工作。考评标准:岗位知识和技能全面, 考评分值设定: 人力资源相关基础专业知识90%,国家相关法律法规的基本知识90%, 专业英语80%, 计算机能力85%,本岗位相关工作流程100%,并能很好完成指定产品的销售任务.在指导下独立完成2个以上的指定综合项目的销售任务并无严重工作失误,具有较强客户沟通协调能力和销售方案的制定能力可以上升为销售经理。 专业经理 1级：具有全面独立的工作能力和协调能力，能在指导下独立完成公司人力资源的规划与分析。考评标准: 在指导下独立完成各类与招聘和培训相关任务并无工作失误. 2级：具有全面发现问题解决问题的能力，能独立完成公司人力资源的规划与分析工作。考评标准：独立完成各类与招聘和培训相关任务并无工作失误. 3级：在本岗位职责范围内具有一定的创新能力，能推动本岗位工作的发展。考评标准: 独立完成各类与招聘和培训相关任务并无工作失误,对公司人力资源的招聘和培训具有一定的创新见解. 4级以上高级销售经理：考评标准:在本岗位职责范围内具有全面系统的开拓创新能力，成绩卓越、符合公司发展要求。 1. 了解人事需求，招1. 聘计划和招聘预算； 2. 组织招聘初试和面试工作，发布入职通知； 3. 办理新员工入职； 4. 了解公司培训需求，制定培训计划2. 以及专项培训计划，制定培训预算； 5. 执行公司各项培训3. 计划，组织外部培训； 6. 培训工作总结以及效果评估； 7. 部门经理分配的其他任务。 岗位 岗位主要职责 权限 基本任职资格 关键胜任能力进阶标准 发展方向 特殊说明 名称 1. 构建公司内部绩效1. 根据有效激励员工的1. 专业知识/技能： 管理师 管理指标体系； 原则,以及公司体系要求,1) 人力资源方面的基础专1级：具有本岗位基本任职资格，能在指导下较好地完成本岗位职责工作. 2. 考核、核查和汇总绩对于本岗位的职责范围业知识；国家相关法律法2级：熟练掌握本岗位相关知识与技能，能独立完成本岗位职责。 效考核信息； 的问题根据岗位能力的规的基本知识； 3级：本岗位相关知识技能全面，能高质高效地完成本岗位职责工作。 3. 晋升考评审核； 授权及时处理或上报的2) 英语和计算机文件处理 4. 制定员工福利保险权力. 能力。 专业经理 规划、年度规划以及2. 对于公司建设提出合2. 工作经验：熟悉人力资源1级：具有全面独立的工作能力和协调能力，能在指导下独立完成公司人力资福利保险费用预算； 理化建议的权力. 管理各项实务的操作流源绩效考核与薪资模块； 5. 员工福利保险的办3.及时向上级反映问题程，具备先进的人力资源2级：具有全面发现问题解决问题的能力，能独立完成公司人力资源绩效考核理以及知会，以及指或在上级无法确定时越管理观念和方法，了解本与薪资模块； 绩导员工各类保险的级反映问题的权力. 岗位相关工作流程。 3级：在本岗位职责范围内具有一定的创新能力，能推动本岗位工作的发展。 效迁转以及公积金的3. 基本能力：分析决策能4级以上高级销售经理：在本岗位职责范围内具有全面系统的开拓创新能力，与使用等； 力，较强的人际沟通、协成绩卓越、符合公司发展要求。 薪6. 薪资调查并参与制调、组织能力；良好的语 资 定和修改公司薪资言表达能力，较强的亲和结构、等级调整规力； 划； 4. 综合素质：符合公司录用7. 制定年度薪资计划，的基本素质要求（诚实守核算薪资预算总额，信、心态积极、敬业负责、上报经理； 团队精神、自我开发、认8. 员工考勤统计，计算同明科文化），其它暂无要员工工资； 求。 9. 草拟和修改加班、考5. 其它条件：大专以上学历 勤以及奖励制度。 1.可相互转换的岗位；人力资源部其它岗位；行政管理 2.可向上发展的岗位：达到专业经理1级以上可向主管及部门经理岗位发展； 1.每项考核标准的满分均为100分.