1.3.4安全文明施工及环境保护管理工作
工程开工前，应当填写《工程开工安全管理工作报告》，报公司安全环保监察部。
工程开工前，必须进行危险源辨识和环境因素排查，并将重要危险源和环境因素上报公司安全环保监察部。对评价出的重要危险源和环境因素的风险程度制定有针对性的、具体的、详细的预控措施，包括控制文件名、主要控制方法、预计投入金额及预期效果。 1.3.4.3计划经营部门在项目核算时，按照《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》足额核定安全技术和安全文明施工措施费，项目部确保足额使用，建立使用台帐，写明使用方向，做到专款专用。 1.3.4.4项目部对项目施工人员进行三级安全教育和考试。 5关键的安全防护用品及设施必须在公司安环部指定的合格供方处采购。 6项目部在工程开工之前，进行工程项目安全文明施工二次策划。 7在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。 8在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全环保监察部审核后，方可签约。 1.3.5 劳务分包队伍管理
a）营业执照原件；
b）企业资质证书原件及银行开户证明； c）经过公证的法人代表授权委托书原件；
d）由当地政府主管部门颁发的安全生产许可证原件；
e）施工简历及近三年安全施工业绩证明（主管单位或政府主管部门出具）。
安全资质审查合格的劳务队伍，上缴人民币3万元作为安全施工保证金（由安环部联系财务部办理），然后每承担一个项目增缴3万元。 1.3.6物资、工器具及设备管理 物资准备 a) 统一按公司《物资管理标准》要求编制项目部需用物资采购计划和供应计划（含甲供材），并由项目部总工程师审核、项目经理批准。 b) 项目部物资采购计划及供应计划要上报公司物资机械管理部，作为对项目部考核的依据。 c) 项目开工前物资机械管理部领取《物资、机械验收单》、《调拨单》、《领用单》。对工程所用物资及自购工器具等要验收、建账，不得直耗，摊销、领用要履行审批手续，按工程进展逐月摊销；对已到货使用尚未结算的物资，要暂估收料，按施工进度摊销。 车辆准备
a）项目部可采取公司内部租赁或外部租赁方式获得施工车辆。
b）项目部租赁车辆，要优先租用公司现有车辆。采取外租车辆必须签定好租赁协议和安全协议，明确责任，规避风险。所租车辆使用年限（按购车时间）五年以内，并且要对车辆的使用状况和性能进行检测，并存有检测记录，以防止报废、改装和拼装等车辆流入施工现场。
c）外租车辆所用燃油费、过路费、过桥费由项目部承担；修理费、维护保养费及其它税费由车主承担。租赁单价不超过如下标准：轿车、轿货车：150元/天，越野车：200元/天。 机具设备准备 a）基础工序机械设备由项目部自行解决，项目部负责对其进行日常管理，公司实施专业监督、检查。 b）组塔、架线工序的工器具及机械设备的使用按机械设备管理部提供的《施工机具租赁范围表》实施租赁，除此以外机具设备项目自行解决。 C）项目物资机具科应对本项目所使用的设备、工器具建帐，并严格履行领用、退还手续。 1.3.7“三标一体”化工作 工程开工前，项目部应指派专人到企业策划部或其他专业管理部门领用“三标一体”化相关管理文件，也可结合各部门资料上网情况确认获取地址。
2项目部确定后应结合项目组合人员情况适时有效组织进行“三标一体”化相关管理文件
的培训学习，以有利于管理执行人员的理解和领会。 1.4党群管理工作
1.4.1项目部组建后，项目党支部要上报选举支部委员的报告和项目部党员名册。
1.4.2项目部组建后要成立工会委员会、民主管理与厂务公开领导小组、劳动保护监督检查领导小组，建立工会会员登记表并及时上报公司工会。 1.4.3组建后的项目部有团员和青年职工的，项目部党支部应讨论确定负责团支部或青工工作人选，并报公司团委。 2 项目实施阶段 项目实施阶段是指项目部开工许可之日至项目竣工验收结束之日。 2.1人力资源管理 调动管理标准》，在每月5日前对拟调入、调出或借调人员向人力资源部上报《员工调动申请》，经人力资源部与相关专业部门协调平衡，报公司主管领导批准后，由人力资源部办理人员内部调转手续。各相关专业部门负责对本专业办理完内部调转手续人员的到岗情况实施督办。 ——工资管理——劳动工资统计报表软件下载。 2.1.3教育培训方面
(见办理工伤费用报销、施工期间异地就医的相关程序)。
人力资源部社保报表流程
每月10—12日人力资源部下发调令
按工资关系做本月
做各项保险报表
遇新增人员，向劳资要人
收入台
基本医疗住房公企业年薪资数基本养老、失业20日前将各项保险款项汇至社保帐
本月18日至次月5日将人员组合2.2经营管理 25日前向公司财务部、审计部上报会计报表，同时向计划经营部上报产值报表。产值报表要求计划人员填报，并经项目经理审查、批准后报出。要求报表数据真实准确，上报及时。
28日向公司计划经营部上报下月资金使用计划，项目经理和财务主管同时在资金计划表上签字，如有虚报的，将直接影响项目经理及财务主管考核评级。计划经营部按项目实际形象进度及材料采购、民工结算等情况进行审核汇总，然后上报全面预算管理委员会审定，审定后由财务部对项目进行资金拨付。(见下图)
公司财务部
公司直
送变电项目管理办法
