1.通常说的项目管理的金三角不包括哪一项（）（6.0分）
A.进度 B.成本 C.质量
D.运营
我的答案：D √答对
2.某企业对生产线的日常维护工作通常被看做是：（）（6.0分）
A.项目 B.项目集 C.项目组合
D.运营
我的答案：A ×答错
3.下列哪项不能成为项目结束的理由？（）（6.0分）
A.项目目标按计划达成 B.项目不会达到目标 C.某个关键干系人不支持项目 D.项目需求不复存在 我的答案：A ×答错
4.公司将要举办一个项目管理培训课程。该课程项目必须提交出的可交付成果是（）（6.0分）
A.独特的服务 B.独特的成果 C.独特的产品 D.相似的结果
我的答案： ×答错
5.以下哪一项是项目的一个实例？（）（6.0分）
A.管理一个公司
B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱 C.为公司运营提供信息技术支持 D.改进一套现有的业务流程或程序 我的答案：B ×答错
1.项目管理要平衡相互竞争的项目制约因素有：（）（8.0分））
A.范围 B.预算 C.进度 D.资源
E.质量
我的答案：ABCE ×答错
2.WBS是计划的基础，WBS的分解方法有哪些：（）（8.0分））
A.以阶段过程划分 B.以产品结构划分 C.以交付成果划分 D.以项目事件特点划分 E.以专业大类划分
我的答案：ABCDE √答对
3.风险特征有哪些？（）（8.0分））
A.客观性 B.偶然性 C.普遍性 D.必然性
E.可变性
我的答案：ABCDE √答对
4.企业中的项目管理组织结构有哪几种类型（）（8.0分））
A.职能型 B.矩阵型
C.项目型
D.生产型
我的答案：ABC √答对
5.为了有效管理项目，项目经理必须能够做到哪些？（）（8.0分））
A.知道项目管理是什么 B.把项目管理知识应用于实践 C.加快项目工作，提前完成项目 D.采取合理行为来执行项目活动 我的答案：ABD √答对
1.项目风险管理包括风险识别、估测、评价、应对措施。（6.0分）
我的答案： 正确 √答对
2.项目沟通管理是保证项目信息能够被及时、适当的生成、收集、分发、保存和最终处理的过程。（6.0分）
我的答案： 正确 √答对
3.里程碑是阶段的关口或是流程的节点。（6.0分）
我的答案： 正确 √答对
4.确定项目的关键路径，即将项目网络图中每条路径所有活动的历时相加，最长的路径就是关键路径。（6.0分）
我的答案： 正确 √答对
5.项目管理过程其实就是PDCA的循环过程。（6.0分）
我的答案： 正确 √答对
项目管理试题答案
