龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
论如何提高建筑工程项目的精细化管理水平
作者：表永一
来源：《科学与财富》2017年第05期
摘 要：建筑施工企业竞争压力和经营风险日趋增大，建筑施工企业要降低成本扩大利润空间，其重要途径就是由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。本文从建筑工程安全管理的精细化、建筑工程施工现场管理的精细化、建筑工程项目精细化管理应注意的问题、建筑工程施工精细化管理问题的解决措施等四个方面论述了建筑企业实施精细化的必要性。 关键词：建筑工程项目；精细化管理
在市场经济的大潮中，建筑施工企业竞争压力和经营风险日趋增大，建筑施工企业要降低成本扩大利润空间，其重要途径就是由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。建筑工程项目的精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及建筑工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成环环紧扣的管理链。在建筑工程中优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化目标管理，是企业追求最大经济效益与生存发展的基础。精细化管理就是要严格遵守技术规范和操作规程，优化工序、施工工艺，克服各个环节质量缺陷，形成整体工程质量优良，力求全过程的细致、细化、有机结合的目的。对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化施工是精细化管理的一种延伸，通过提升改造全体员工的素质，加强项目内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升工程项目的整体效益。在建筑施工企业管理中，精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度，是企业文化的重要组成部分，努力降低成本使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，是精细化管理的目标之一。从管理层、各施工班组及每一个员工，都将降低成本变成一种自觉行为。同时施工企业还要建立清晰的责权利体系，努力降低成本。 1 建筑工程安全管理的精细化
安全管理是确保工程能够正常施工的重要保障。安全永远是施工现场管理的第一要素，所以建立完善的安全生产管理体系，建立健全各项安全施工规章管理制度，明确每个岗位的岗位职责，切实保证各项管理制度得到贯彻落实，形成安全生产责任到人，在企业中形成齐抓共管的大环境，对建筑工程施工过程形成有效监管，对于建筑施工企业尤为重要。
建筑施工企业中安全生产是企业管理的重中之重。但安全事故在施工中仍时有发生，有数据表明，在安全防护设施方面投入少，是安全事故发生的重要原因之一。建筑业市场竞争非常激烈，有的施工企业压缩安全文明施工措施费、管理费的投入，达到降低成本的目的，减少生产中安全措施费的投入，必然使安全防护不到位，增加了安全事故发生的可能性。
论如何提高建筑工程项目的精细化管理水平
