班组长培训计划与内容

班组长培训计划与内容

班组长培训课程内容大纲 班组管理课程共分十二讲: 第一讲:班组文化与班组建设 第二讲:班组长的角色认知 第三讲:班组生产管理(上) 第四讲:班组生产管理(下) 第五讲:班组质量管理 第六讲:班组物料管理 第七讲:班组技术与工艺管理 第八讲:班组设备与工具管理 第九讲:班组人员管理

第十讲:班级成本管理与经济核算 第十一讲:班组现场管理6S 第十二讲:班组长的领导艺术

第一讲 班组文化与班组建设 需要掌握的内容:

1、 如何建立班组文化，需要寻找敬业精神和持续的执行能力

为老板为信仰为自己为团队 打工的而战的工作的做事的 文化 文化 文化 文化

有执行力 没有执行力 有执行力 有绝对执行 但会形成英雄有敬业精神 力无私无畏 主义

转变员工观念，给为老板打工，转变到为自己打工，再转变到为团队做事，再上升到

为信仰而战，从没有执行力，到有执行力，再到有执行力有敬业精神，再到有执行力且无私

无畏的转变。

2、 班组建设分为组织建设、制度建设

班组组织建设:选配合适班组长，并从生产现场六大要素出发，配备必要的人员。

生产现场六要素:人员 人力资源 {合格的人才和人力} 设备 动力资源 (枪) 材料 供应资源 (子弹) 方法 技术资源 (标准) 环境 保证资源 (方位) 信息 沟通资源 (传递)

根据以上要素，配备工艺技术员、设备管理员、物料管理员等。

制度建设:早会制度、月末总结制度、质量巡检制度 第二讲“班组长的角色认知”需要掌握的内容:

1、 班组长的管理现状

生产技术型 用对待设备的方法对待人 盲目执行型 态度强硬官僚作风 大撒把型 得过且过缺乏责任 劳动模范型 勤恳务实缺乏领导 哥们义气型 感情用事缺乏原则 2、 班组长的地位和作用

班组长的产生形式:行政任命、公开招聘、员工推举 班组长的地位:

金领 总经理 全才 三分做今天，七分做明天 白领 部门经理 专才 做好今天，考虑明天，并不断创新

技术、基层管理灰领 全才 做好每一个小时，考虑八小时 人员、班组长 做好每一分钟，考虑每一个小时精益求精，一丝蓝领 一线员工 多能型 不苟的做好产品

班组长的地位在公司整体中是一个中坚力量，靠班组长带领员工完成产品的质量、

成本、交货期，是公司的灰领阶层。

班组长的作用:是承上启下的桥梁，员工联系领导的纽带，全面管理产量、质量、

消耗的综合人才和多面手。 3、 班组长的职责和权限 职责:事务管理 生产管理 辅助上限

权限:班组绝对指挥管理权 员工调配权 完善制度权

员工奖励建议和分配权 推举员工权 合理化建议权

4、 班组长的素质和技能