二、岗位职能
1.你的岗位目的是什么？
2.你的工作内容和职责主要有哪些？
3.绩效考核的主要内容有哪几项？
4.你的工作权限有哪些？
5.主要工作关联部门及对象有哪些?（例举具体事项和关联内容）
三、任职要求
1.学历要求： 初中（） 高中（） 职业高中（） 大学专科（） 大学本科（） 硕士（） 博士（）
2.必备知识有哪些？
3.技能要求有哪些？
4.是否需要相关专业技能等级证书： 是（） 否（）
5.任职该部门是否需要一些相关经历： 是（） 否（）
四、工作建议
你认为你所从事职位的工作内容，工作流程等有哪些不合理的地方，应该如何改进？
后期关键绩效指标调查反馈问卷二
主管的意见
附件五不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100）
主要缺点： 主要优点：
何种培训对员工有益？
该员工是否适合本工作？□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
1． 表现最好的员工之一 2． 表现优良 3． 表现满意 □ □ □ □ □ 4． 尚需若干改进才能达到满意的地步 5． 需大幅改进才能达到满意的地步 附注：
评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要
确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，
本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
附表六 财务会计绩效考核表
某公司薪酬管理体系设计方案 - 图文
