（三） 副总经理（主管工程、人事） 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责 职责与工作任务： 职责表述：主持项目工程设计工作 副总经理 总经理 岗位编号 岗位定员 所辖人员 0202 1 工程部、预算部、人事行政部 职责一工作 任务 负责新项目建筑规划设计单位的选择 负责与建筑设计方的接洽工作 组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作 职责二职责三职责四 权力： 项目整体施工计划和进度的制订权和实施权 解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权 具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 工作协作关系： 职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作 工作 任务 组织开发项目的报批工作 负责组织项目施工计划的制订工作 负责项目施工计划与进度执行的监督工作 职责表述：主持项目工程施工日常管理工作 工作 任务 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件 定期向总经理汇报日常工作情况， 在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件， 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司 规划设计单位、房地产主管领导单位等 大学本科以上学历 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 3年以上相关工作经历 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 熟练使用Microsoft Office专业办公软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 技能技巧 其他： 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 备注： 副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责 定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作 计算机、一般办公设备、网络 办公场所 正常工作时间，根据工作情况加班 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
（四） 投资发展部 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。 职责与工作任务： 职责表述： 具体负责项目可行性研究 负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息 投资发展部经理 投资发展部 市场总监 岗位编号 岗位定员 所辖人员 030101 1 3 市调主管、投资主管、储备项目经理 职责一工作 任务 负责公司内部信息平台的建立工作 负责定期进行市场调研，并形成报告 负责对公司下达的特定项目的可行性研究 负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证 职责二职责三权力： 市场研究方案的建议和实施权 土地储备工作的建议权 开发组织总设计的审核权 对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 公司内所有部门 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计 工作 任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作 参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件 职责表述：部门内行政管理 工作 任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 负责落实本部门的综合计划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 大学本科以上学历 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 3年以上相关工作经历 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 熟练使用Microsoft Office专业办公软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 技能技巧 其他： 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 计算机、一般办公设备、网络 办公场所 正常工作时间，根据工作情况加班 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 （五） 营销策划部 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。 职责与工作任务： 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计 营销策划部经理 营销策划部 市场总监 策划主管、销售主管 岗位编号 岗位定员 所辖人员 030201 1 2 职责一工作 任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作 参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或职责二职责三职责四职责五职责六 职责表述： 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究 工作 任务 不定期对公司业务流程进行优化 负责公司、项目品牌的建设、推广与维护 负责公司企业文化的研究 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越 工作 任务 根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算 对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制 职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划 工作 任务 对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率 负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作 职责表述：负责项目的销售全面工作 工作 任务 负责项目销售策划方案的执行 评估项目整体销售策划方案的效果 职责表述：部门内行政管理 工作 任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 负责落实本部门的综合计划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
（岗位职责）2024年万科公司部门岗位说明书 - 图文
