2024年(中层管理)版中国移动公司班组建设工作实施方案

（中层管理）版中国移动公司班组建设工作实施方案

中国移动xxX公司班组建设工作实施方案

为进壹步夯实X公司发展基石，提升班组基础管理水平，X公司决定开展班组建设工作。 壹、班组建设的必要性

加强班组建设是提高企业管理水平的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是构建和谐企业的需要，是促进员工和企业共同成长的需要。 二、班组建设的理念和目标

班组建设的理念是制度为先，员工为本，文化为魂。班组建设的目标是建设易于操作、科学有效的班组管理制度，培育精通业务、善于管理的班组长人才队伍，打造激情焕发、高效执行的班组活力文化，实现X公司基础管理水平的全面提升。 三、班组的界定

通常意义上，班组指的是由壹定数量员工和管理人员组成的，通过壹系列制度保障的，在壹定目标指引下和人际氛围中互相协作的工作集体。

班组必须符合以下条件：班组是X公司最基层的组织；班组成员没有下属；班组成员向同壹个上级汇报；班组长期、持续存在；班组成员不少于三名。

区(县、市)分X公司：部室、区域运营部、营业厅(主厅、辅厅或15人之上的营业厅)为单位设立班组；

市分X公司职能部门：部门、二级部室、中心或行政班组为单位设立班组。 四、班组建设的组织机构和职责分工

班组建设以工会、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部为主要牵头单位，各部门分工合作、各司其责、共同推动整体工作开展。

(壹)领导小组

X公司成立班组建设领导小组，成员由X公司领导班子组成，X公司总经理担任领导小组组长，X公司工会主席担任领导小组副组长，其成员由综合、企发、人力、网络、市场、

党群、工会部门负责人组成。

领导小组下设班组项目工作组，工会主席担任项目工作组组长，人力资源部总经理、工会副主席担任项目工作组副组长，工作组成员由工会、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部等12个部门相关管理人员共同构成。

(二)规划和组织部门

工会、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部是班组建设的规划和组织部门。职责分工如下：

工会是班组建设的牵头协调部门，依据班组建设的总目标，充分调动各职能部门发挥在班组建设中的工作优势，协调项目组工作进展，有目标、有重点、有计划地组织各阶段班组建设活动，且组织开展总结、表彰、推广班组建设先进典型的活动。

综合部是班组建设的宣贯部门，负责宣传发动，安排经验交流、统筹管理建设经费、核拨班组建设专项经费。

人力资源部是班组建设硬环境搭建的策划部门，负责制定班组管理制度且实施考核，核定班组建设制度和班组长任职资格和相关待遇，负责班组长培训教材开发和班组长培训组织的实施，建立和X公司人力资源政策相配套的，促进班组长成长和职业发展的选、用、育、留的人才管理机制。

企业发展部是班组建设的战略规划部门，负责拟定班组建设发展规划及目标，且督导班组建设目标的落实；负责项目组的合作伙伴选择，负责班组创新管理、Qc质量管理、积分激励计划、知识管理等基础管理工作的落地和推进。

党群工作部是班组建设的文化推动部门，负责指导班组文化建设，重点负责开辟且管理班组宣传平台，负责班组沟通平台(博客)建设规划以及推荐传播等工作。

(三)支撑部门