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IRIS项目管理控制程序
1、目的：
对项目全过程进行控制，规范并完善项目管理的各项活动，确保项目在满足顾客和适用的法律法规的要求的同时维护公司利益的目标。 2、适用范围：
本程序适用于本公司的铁路产品的项目管理和设计开发过程。 3、术语和定义：
3.1 WBS：Work Breakdown Structure工作结构分解。
3.2项目干系人：指客户、高管、项目经理、相关职能部门负责人和项目组的重要成员。
3.3 KPI：Key Performance Indicator关键绩效指标。 4、职责
4.1项目总监职责
1、负责指定项目经理并进行任命； 2、负责项目计划的审批。 3、负责项目成本的审批。
4、定期召开会议，向各项目经理了解项目运行情况。
5、跟踪所有项目进度，对未按计划进展的项目进行跟进协调，确保按期交付。
6、协助项目经理解决项目运行中遇到的问题，做好部门间协调工作。 7、对生产中遇到的各项目冲突进行协调。
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8、主导参与顾客FAI。
9、对项目管理资料进行最终管理。 4.2 项目经理职责
1、负责项目组成员的确定,并形成项目组成员职责表报项目总监审批； 2、召开项目专题会、组织编制项目计划；
3、组织项目实施、监控阶段性成果及项目差异变更，在项目实施过程中对相关部门的工作进行协调；
4、按照项目计划组织阶段性评审，编制相应阶段的评审材料；
5、项目总结，以及向项目总监和项目组通报各个阶段的项目状态，提交报告。
4.3营业部的职责
1、市场调研，合同或项目订单（包括重大变更）的接洽、评审和签订； 4.4技术部的职责
1、产品图纸的归档与发放； 2、产品变更和过程变更的控制； 3、产品的选型；
4、质量和技术问题的技术判定和整改建议； 5、RAMS的实施，LCC数据统计和汇总。 6、技术状态跟踪管理。 4.5资材部职责
1、原材料的采购，结构件的外协，还有对供应商的管理；
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2、供应商交货期的跟踪。 4.6生产制造部的职责 1、生产相关设备设施的维护； 2、产品的组装与实现； 3、生产过程的自检； 4、组织安排产品的交付。 4.7品质保证部的职责
1、进货检验、过程检验、终检和首件鉴定； 2、不合格报告的发放和纠正预防措施的落实； 3、检验计划、质量保证计划的编制； 4、量具管理以及产品可追溯性管理。 5、产品的调试和售后服务。 4.8财务部的职责
1、项目成本预算与项目费用控制，项目应收款和质量成本管理；
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IRIS项目管理控制程序(含表格)
