金
沙
国
际
城市综合体物业服务方案
物业公司
二O一三年十一月 目 录 第一章 金沙国际概况 ............................................... 一、前言 ...................................................... 二、金沙国际项目概况 .......................................... 第二章 物业管理服务模式 ........................................... 一、“酒店式管理”“管家式服务”特色服务概述 ..................... 二、服务内容 .................................................. 三、业主前期体验式服务 ........................................ 四、推行首接负责制 ............................................
第三章 管理目标及服务承诺 ........................................25
一、目标定位: .................................................
二、服务承诺: .................................................
第四章 前期介入管理方案 ...........................................
一、物业管理前期介入的定义和作用 ...............................
第五章 人员架构、配备、工作计划和物资装备 ..........................
一、人员组织架构 ..............................................
二、工作内容 .................................................. 三、工作计划 .................................................. 四、物资装备 .................................................. 五、员工培训 .................................. 错误!未定义书签。 六、员工管理中的激励制约机制 .................................. 第六章 管理规章制度、物业档案的建立与管理 ......................... 一、各项制度的目录如下： ...................... 错误!未定义书签。 二、物业管理服务档案的建立 .................................... 三、物业档案资料的管理 ........................................ 第七章 日常服务方案 ...............................................
客户服务 ......................................................
安全服务 ......................................................
工程管理 ......................................................
第四节环境管理 ................................................
第八章 社区文化方案 ..............................................
一、社区文化目标 .............................................
二、社区文化活动具体实施 ...................................68
第九章 突发事件处理程序 ........................................... 一、触电事故的应急处理程序： .................................. 二、燃气抢险程序： ............................................ 三、大风暴雨的应急处理程序： .................................. 四、火警、火灾的应急处理程序： ................................. 五、盗窃、匪警的应急处理程序： ................................. 六、几种事件的应急处理： ...................................... 第十章 物业费用测算 ............................................... 一、金沙国际服务费测算依据和标准 ............................... 二、费用收支测算明细 ..........................................
第一章 金沙国际概况
一、前言
金沙国际作为铭福置业在金沙湖精心打造的一个高端综合体—因为地理位置上佳，项
目定位合理，成为众多投资者极力关注的对象。金沙国际开盘在即，作为房地产开发的后续服务支撑企业—物业服务机构，将为客户提供一个怎样的物业服务，来提升物业（金沙国际）的品牌，保证客户的投资价值，使投资效益最大化，促进楼盘销售，为地产后继开发培植忠诚客户。某某物业经过详细的调查分析后，围绕开发商的设计理念，以“以人为本、以客为先、全心管理、精心呵护”为管理服务原则，精心制定了“酒店式管理、管家式服务”的物业管理方案，以实现业主、发展商、物业机构“三赢”的局面。 二、金沙国际项目概况
在西湖时代，钱塘江时代后，杭州的发展，将看向金沙湖时代。金沙湖CBD坐拥政府主导的千亿级投资，必将在数年之内比肩钱江新城，成为大城东的真正核心。GEC金沙国际，正居金沙湖CBD核心，咫尺金沙湖生态区，集结下沙行政、商务、居住、商业四大中心，将千亿级城市顶级资源一揽入怀。GEC金沙国际以其透露着人性哲思的沉稳内敛，闪耀着城市新中心商务地标的风采，正崛起成为一座傲立时代潮头的世界级综合体。 项目技术指标 第二章物业管理服务模式 一、“酒店式管理”“管家式服务”特色服务概述 １、“酒店式管理”是物业服务中心把酒店的管理模式融合进物业管理服务中来，充分整合社会资源和物业服务中心内部资源建立以家庭清洁、家庭园艺、水电维修、家政服务、特约服务为主体的个性化服务体系，尽可能地为业主提供全方位的多元化服务，最大限度地满足业主需求。对一些细微的，并不需付出很大成本的服务，如订报刊、安排的士、办理供水、供电、通讯、燃气、包括餐厅订坐等，可以无偿服务，于细微处体现“真诚”管理。
２、“管家式”服务源于英国，进入我国深圳、北京、上海、成都等物业管理的前沿城市，是融合了英式管家和酒店的前台而产生的一种新式的服务模式，主要适用于尖端的高
层住宅和商务式公寓。特别是酒店式公寓，因为酒店式公寓并不能等同与酒店，客户群体主要是有短期租住、成长型企业商务办公、年轻白领等组成。“管家式”服务是从客户的角度出发，通过和客户建立良好的沟通和友情，只要其要求合乎法、理、情，管家定会满足客户生活、文化、商业活动需求，提供一对一贴身服务，实现了业主与物业零距离沟通与互动的新型物业管理方式。以贴身服务、人性化的管理，在管理和服务理念等方面全面提升物业服务质量。
“管家式”服务的特点是加大了服务的含量，在服务范围、服务细节、服务链条等方面取得重大突破。在一楼大堂设置管家台，按酒店式管理配置24小时人员，为业主提供24小时不间断服务，在“管家式”服务的链条中，作为和客户保持经常接触的最前线服务人员，管家成为了接收客户信息和协调后台资源完成任务的枢纽，直接面向客户开展服务工作，管理直接责任到人，服务项目涵盖所有日常管理与服务项目、家政服务和特约服务。
在硬件配置上面，服务台配有电脑、电话、对讲机、打印机、复印机等常用办公设备。他们的职责相当于私人管家，给业主提供各种比以往更为细致、贴心的物业服务，让业主体验到尊贵的感觉。 在大堂中，我们设有商务式前台、休闲区、会客区和商务中心等功能区域，完全可与豪华酒店大堂相媲美，甚或是更为适用。 ３、管家岗位职责 1、负责各类信息的分类、传达、记录、跟进、落实；
2、，负责客户“个性化”服务工作，按服务内容提供各类服务；
3、负责各类来访人员登记工作；
4、负责客户装修手续办理工作；
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