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施工现场质量管理检查记录表
开工日期：2008年 7月4日
施工许可证（开工工程名称 芜湖碧桂园翠堤春晓454#～457#楼 证） 建设单位 设计单位 监理单位 芜湖晋智房地产开发有限公司 广东博意建筑设计研究院有限责任公司 芜湖市正泰建设监理有限公司 项目经理 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 黄建兴 项目技术负责人 内容 质量例会制度、三检及交接检制度、 1 现场质量管理制度 质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理 岗位责任制、设计交底制、技术交底制、挂牌制度 起重工、钢筋工、架子工、电焊工有上岗证 / 审查合格 有《岩土工程堪察报告》 施工组织设计、专项方案编制、审核、批准齐全 有模板、钢筋、混凝土灌注等多种 有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划 有管理制度和计量设施精确及控制措施 统一按照现场平面图布置 魏宏强 田勇敏 朱道卫 陆裕华 020008090380 施工单位 南通启益建设工程有限公司 序号 项目 .下载可编辑.
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检查结论： 现场质量管理基本完整。（由监理填写） 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年 月 日
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质量例会制度
质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。
为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。
为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。
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项目部管理标准
0、引言
1、项目部管理的定义
项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。项目部管理是
公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，使员工主动关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经营秩序。
2、项目部管理内容和要求
2.1项目部管理主要任务
2.1.1以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务 2.1.2落实经济责任制，提高经济效益。
2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。 2.1.4搞好施工安全和劳动保护。
2.1.5加强项目部培训，提高员工素质，搞好精神文明建设。
2.2施工管理
编制项目部施工作业计划，按作业计划组织施工，及时了解上道工序施工任务完成情况，作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。开展质量控制点管理，提高工序质量水平。
2.3工艺管理
项目部工艺管理是对本项目部人员进行工艺纪律教育，对各班组监督检查工艺规程
的贯彻，要做到“三定”（定人、定机、定工序）、“三检”（自检、互检、专检）。项目
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部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。
3、质量管理
3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念，努力实现优
良工程。
3.2严格执行“三按”生产（按标准、按图纸、按工艺），严肃工艺纪律，按工艺规程精心操作，坚持做到“三自一控”（自检、自分、自做标记控制工程不合格率）。样板工程交检，施工过程中自检与互检，完工交检。主动标识不合格工程，对施工完的工程作出标识，保证不合格工程不放行到下道工序。关键工序设质量控制点，按规定程序认真做好记录。
3.3施工人员发现质量问题，应及时向项目部汇报，会同有关人员及时研究解决，
做到“三不放过”即：出了质量问题，未找出原因不放过；没有教训、没有处理结果不放过；措施未落实到位不放过。
3.4坚持文明施工，杜绝野蛮作业，正确使用工业器具，做到施工材料堆放在固定位置：做到轻拿轻放，堆放有序，保证施工工程的精度和清洁度。
4、施工设备维修保养
4.1要做到对施工设备（工装、工具）、“三好四会”（管好、用好、保养好设备；
对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
4.2必须熟悉所用设备的性能结构和操作原理，严格执行安全技术操作规程和设备维护规定。
4.3做到班前检查，交接班验收，班后擦试干净。按规定周期进行保养。保持设备整洁、润滑、安全、齐全完好。
4.4在用施工设备发生故障，施工人员应立即向项目经理汇报，及时修复，严禁违
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建筑施工现场质量管理检查记录表(碧桂园)
