鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质
量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现， 在工程质量
各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系
在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示：
总承包质量管理领导小组 项目经理
项目副经理 项目总工程师
自行施工质量小组 专业分包质量小组
施质商 施质商
量工工量务安务 技技安 全术术全部部 部部 部 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队
图7.7.1 创优组织结构
2 项目部职责
监督下进行工在领导小组的指导、项目部是整个工程创优活动的执行机构， 程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量 并将检查、经理任副组长，每周对工程质量进行检查，整改结果向领导小组汇报；虚心接受各级检查主动接受、配合企业和上级管理部门组织
的检查、指导， 小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果
向领导小组汇报；预并对有关人员进行培训、教育，对检查组提出的问题及时进行原因分析， 防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质负责会同有关人员对互检合格的基础上，在班组自检、量通病的预防实施监督； 检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及 验收文件资料。施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、 工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。（包括业主提负责保证全部进场材料设备皆为合格品物资设备管理部经理：，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资供的材料）料
员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求
保证检按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行
试验，进行试验， 验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总； 由项目总工处理。认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，
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创优计划质量控制点 工程一次交验合格“达到国家质量验收标准：合格。本工程的质量目标为：；确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。为确保目标的实现，根据本率100% 标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。质量控制点的设置见一览表7.7.1-1。 表7.7.1-1 质量控制点设置一览 控制过程 施 准 设 底 1图纸 自审 各专业工程师 图纸资料是否齐图纸、技术自审记录 工 一 计 交 全、是否满足施工 文件 了解设计意图提出问题 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行 图纸、技术文件 图纸、技术文件 设计交底记录 图纸会审记录 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 2设计 交底 各专业 工 程师 程师 3图纸 会审 各专业 工 性、进行会审 施工 项目总工程编制施工组织设计批准的施工组图纸；规范组织 4
备 制定师 并报业主、监理审批 织设计 设计 施工 二 工艺各专业施工 编制施工组织设计 过 文件图纸；规范 5
施工方案 方案监理审批并报业主、 工程师 控制过程 程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 项目 建设 6 项目班子 项目经理 懂业务、懂技术、 项目法管会管理 理文件 任命文件 三 班子 配备 四现场 7施工平面 生产经理及水线、电线、临设、施工总平面规划 量定位 按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地 布置 生产调度员 材料堆放、工程测
材料 项目提 合约部 图纸文件 批准材料机具五 机具 8 出需用 编制、审核、报批 物资动力部 定额 计划 准备 量计划
各专业 核对规格型号、检查设备开 供货清单、材料 9 工程师 配件是否齐全、随机箱检查 产品说明书 验收单 材 物资动力部 文件是否齐全 料 各专业 审核质保书、清查数材料 选 10 工程师 量、检验外观质量、材料；预算 材料验收登记 验收 六 用 物资动力部 检验和试验 及 分类存放、进帐、立设备；材料； 验 11 材料保管 物资动力部 卡 计划 进料单 收 核对名称、规格、型 12 材料发放 物资动力部 材料；预算 号、材质、合格证书 领料单 施
三通一平；人员上开工 确认施工 批准的开工报机具施工文件 报告 条件 告 进场
设备材料； 工 七 13 项目经理 岗；
准 技术 各工种 各专业 图纸、评定 八 14 图纸规范；操作规程 交底记录 交底 技术交底 工程师 标准 备
工程处适应本标段劳务合同、总分九 15 项目经理 技术水平；人员素质 施工业绩 过 选择 工程施工 包合同 业主、设计程 复核±0.00以下柱测量 轴线、标高院提供的有十 16 测量工程师 轴线，对±0.00以测量定位记录 定位 控制 关 上工程测量定位 图纸
钢筋原材料复试，对设计图纸、17 钢筋制作 土建工程师 焊接头检验下料长有关规范、质检评定表
度、弯钩尺寸 钢筋翻样图 十钢筋
一 工程 设计图纸有接头位置、钢筋规质检评定表、隐18 钢筋绑扎 土建工程师 关图集、规格、型号、绑扎牢固 蔽验收记录 范
施 模板尺寸、垂直度、设计图纸、自检记录 土建工程师 模板支设19 隐蔽验收施工方案平整度、加固情况 十模板 工程 二 施工日记拆除时间；模板清理 模板拆除20 土建工程师 施工日记 工 修整 砼试块强度 梁、板几何张板几何尺寸、土建工程师、梁、 砼试尺寸、预应质检评定、预应力十 工21 预应力程拉控制应力、脱模、设计图纸 过 块强度报告 \\ 三梁板力
钢筋张 砼级配、砼浇筑师 拉、砼浇捣
控制过程 控制内容 控制依据 见证 控制环节 控制要点 责任人 砼砌块质量、墙体中
鲁班奖工程创优措施涉及组织机构职责质量申报资料-secret
