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员工招聘管理制度 （2004年4月）
员工招聘管理制度
一、目的：为使招聘工作统一化、标准化。
二、适用范围：本公司各部门。
三、员工招聘作业流程。
招聘员工的部门须填写“增补人员申请表”，按“人事权限划分表”的权限审批后，报送公司人事行政部，经总经理批准后方可进行招聘。公司人事行政部通过招聘途径收取简历及电子邮件，通过人事行政部筛选初审合格者安排面试，应聘人员须填写“应聘人员登记表”并出示相关证件，由人事行政部经理初试确认后，根据“人事权限划分表”安排部门经理、厂长、总经理进行复试，确认合格后，由人事行政部经理与面试合格者确认到岗时间及薪资，填写“职位申请表”，按“人事权限划分表”的权限审批后，发出“录用通知书”，安排录用者上班。
员 工 招 聘 流 程 图
部门经理 填人员增补申请表 人事行政部 总经理批准 通过招聘途径 收取简历、电邮 人事行政部初审 合格者进行初 应聘者填写应聘人员登记表 人事行政部进行初试 筛选后合格者进行复试 部门经理、厂长、总经理确认复试通过 人事行政部确认到岗时间及薪资 总经理批准 发出录用通知书 安排录用者上班 四、相关表单。
1、《增补人员申请表》 2、《人事权限划分表》 3、《应聘人员登记表》 4、《录用通知书》 五、附则
1、本制度自发布之日起生效。
2、本制度的解释权及修改权在人事行政部。
人事行政部
二00四年二月
增补人员申请表
年 月 日 申请部门 职位 定 员 编 制 现 有 拟增加(补充)人人 数 数 要求上岗时间 增加(补充)人员理由: 聘用人员要求: 总经理意见 厂长意见 人事行政部经理 意见 部门经理意见
人事权限划分表
项目 作业人员 招聘 一般管理人员、技术人员 主管、工程师及以上人员 作业人员 录用 一般管理人员、技术人员 主管、工程师及以上人员 部门内部作业人员 调动 部门内部管理人员、技术人员 部门间人员 调薪 升职 奖惩 作业人员 一般管理人员、技术人员 一般管理、技术人员 主管、工程师及以上人员 作业人员、一般管理、技术人员 主管、工程师及以上人员 作业人员 解雇 一般管理人员、技术人员 主管、工程师及以上人员 出差 全体人员 一般人员1天以内 请假 一般人员3天以内 一般人员3天以上 主管、工程师及以上人员 加班 生产部门加班 内容 线长 建议 建议 建议 建议 建议 建议 批准 主管 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 批准 经理 审核 审核 建议 审核 审核 建议 批准 建议 建议 审核 建议 建议 建议 批准 建议 批准 建议 建议 申请 批准 审核 审核 申请 厂长 复审 复审 审核 批准 复审 审核 知会 审核 审核 复审 审核 审核 审核 知会 审核 知会 审核 审核 审核 复核 复核 批准 总经理 批准 批准 批准 知会 批准 批准 知会 批准 批准 批准 批准 批准 批准 知会 批准 知会 批准 批准 批准 批准 批准 非生产部门加班 申请 审核 批准 请购 申请 审核 批准 备注：厂长职责范围内的生管部、技术部、制造部有关事项，根据权限划分由厂长审核或批准；财务部、品保部、人事行政部有关事项，根据权限划分不经过厂长审核或批准，由总经理批准。（参照《部门管理职责手册》）
应聘人员登记表
应聘职位 姓 名 填表日期 性 别 身份证号 健康状况 体重(kg) 身高(cm) 户籍地址 居住地址 联系电话 文化程度 兴趣爱好 ① 外 语 第一外语 手机 专业 毕业学校 ② 等 级 ③ 第二外语 年 月 日 期望薪金 年龄 政治面貌 照 片 民族 籍贯 视力 左 右 所属街道 所属街道 紧急联系人 地址 ④ 邮编 电话 等 级 会使用哪些电脑软件 人员类别 ① 失业人员（ ）② 下岗待工人员（ ）③ 在职人员（ ）④ 应届毕业生（ ） ① 应聘（ ） ② 本公司员工介绍（ ）介绍人 应聘途径 ③ 其他人员介绍（ ）介绍人 单位 婚姻状况 ① 未婚 （ ） ② 已婚 （ ） ③ 离异 （ ） 已婚请填 配偶姓名 亲属姓名 关系 起讫日期 工作单位 工作单位 职务 学 校 专业 住 址 地 址 电 话 教育程度 教育状况（从中学开始填写）
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