强化五项工作 从源头上杜绝“三违”行为(2021年)
Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.
( 安全管理 )
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矿山安全 | Mine Safety
安全管理
强化五项工作 从源头上杜绝“三违”行为
(2021年)
安全管理是运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发展与安全生产的关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。 俗话说：“安全是企业的基石”。安全作为煤矿的天字号工程，更是煤矿生产中的永恒主题。但如何才能做好安全呢？纵观全国煤矿发生的各类安全事故以及发生在身边的多起事故，毫不夸张地说有90%以上的安全事故都是由于“三违”行为而引起的。因此，治理“三违”势在必行、刻不容缓。现在集团公司、矿都在轰轰烈烈地开展“三违”治理活动，作为在煤矿工作近20年的专业技术人员、作为一名中层管理干部，我认为应从以下几点杜绝“三违”行为：
一、强化职工思想教育，从思想源头杜绝“三违”行为。
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思想是一个人的灵魂，是其工作的指导方向。因此，强化职工思想教育是杜绝“三违”行为的必由之路。一方面，要充分利用各种会议、媒体向职工灌输安全理念、安全文件精神，使职工牢固树立安全工作的思想。另一方面，要带领职工深入学习、熟记“三违”行为的界定范围，使职工真正明确哪种行为是“三违”行为。记得去年治理“三违”期间，在井下查处某个工人“三违”，当与检查人员询问他时，他都不清楚自己的行为是“三违”行为。因此，要强化灌输“三违”界定范围，从思想认识源头杜绝该类行为的发生。
二、加强职工的业务技术培训，从技术源头遏制“三违”行为。
职工业务技术的高低，直接影响到职工工作是否标准和规范。一方面，要提升技术人员的业务素质，使其在制定技术措施时，更加科学、严谨、周密、规范，从而为施工人员指明正确的工作方法、步骤，预防不规范行为的发生。另一方面，在职工中大力开展“学、练、比、评”活动，以岗位练兵、技术比武的形
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式提高职工的业务技能素质，从而规范其工作行为，减少“三违”现象的发生。
三、加大生产场所的质标化建设，从环境源头遏制“三违”行为。
生产场所环境的优劣，直接影响到职工的工作情绪，进而影响其工作行为。良好的工作环境会使职工信心百倍地干好工作，而较差的工作环境容易使职工产生敷衍了事的思想。因此，应加强生产场所的环境治理，提高质标化建设水平，精心打造优美的工作环境，激发职工精心工作的热情，从而降低“三违”行为的发生。
四、细化各项工作制度，从制度源头遏制“三违”行为。 不论是社会、集体，还是企业，制度是束缚个人不规范行为、指导个人行为规范最根本的做法。“没有规矩不成方圆、没有制度就无法管理”，但制度成效的高低一方面取决于执行力度的大小，另一方面还取决于制度本身制定的是否科学合理、包含全面。因此，按照精细化管理的要求对各项制度进行细化，力求渗透到
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工作中的每一个细微环节，从而在工作中细致地约束职工的行为，杜绝“三违”现象的发生。
五，加大制度、措施的执行力度，在工作中遏制“三违”行为。
任何制度、措施的出台，都只是表面现象，最终还要靠执行力去实现它要取得的效果，因此说任何事重在落实和兑现。作为切实做好煤矿安全工作最有效的措施——治理“三违”行为，各级干群更要加大其执行力度，严落实、细兑现，力争使“三违”行为在矿井中降至最低程度，使矿山的各项工作稳健和谐地发展。
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