项目管理三控三管一协
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LOGO YOUR LOGO 电话：010 - 0000 0000 网址:www. xxxx? com 邮件：xxxxxxx@xx? cow 地址：某某广告设计有限公司 作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管 理。要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据 实际的例子才好讲。我这里就大概的讲讲吧。 在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职 责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加 上协调工作。对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应 上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。比如说投资控 制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了， 而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。工 作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计 阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响己经不大 了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控 制。这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服 务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个 项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥 效益。而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照 设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方而的要讲起来也 太多了，多看看工程管理方面的书就可以知道全面了。
三控制:投资控制、质量控制、进度控制 两管理:合同管理、信息管理 一协调:对工程项目进行过程的组织协调
三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制， 两管理指合同管理、安全管理，
一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧
什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调
四控制：安全控制、、工期控制、造价控制。 两管理：、。
—协调：协调、设计单位、施工单位之间的关系。
『』［工程管理］工程施工控制程序
1. 目的
通过对工程施丄控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量 目标的顺利实现。
2. 范围
本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。
3. 职责
工程部负责组织各项LI部开展匸程施工控制工作,协调处理有关的重要事项。 项LI部是工程部的派出机构,代表丄程部实施对工程施工的控制，负责对项U 的施工进行综合协调。
4. 控制程序
匸程施匚准备阶段的匚作
项目管理三控三管一协调
