（3）及时办理质量较好（3分） （4）及时办理质量好（4分） （5）及时办理并整理档案（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、中专以上学历； 2、思路清晰 3、能吃苦耐劳；
（7）经营部业务科
业务员岗位说明 部门 岗位 经营部 业务员 上级 下级 经营部长 无 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、 收集客户信息，保持联络，知晓对方产品需求；（10%） （1）缺乏基本的客户信息记录（1分） （2）有部分客户信息（2分） （3）有较多客户信息（3分） （4）有详细全面的客户信息记录（4分） （5）对客户信息作出经常性的需求分析（5分） 2、 积极和客户沟通，向客户展示公司常规产品、质量和报价等信息，以客户所反映出的信息了解程度考核。（5%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）较好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 3、 向客户提供产品样品(大货样、推销样等)，办理手续；（5%）
（1）办理不及时（1分） （2）及时简单办理（2分） （3）手续办理及时齐全（3分）； （4）服务积极主动（4分） （5）客户反映良好（5分） 4、 联系客户争取定单，拟订合同草本，根据合同拟订评审单（10%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）较好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 5、 了解每个单子的进度、状态，在生产中存在的问题及时协调和解决（10%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）较好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 6、 给客户汇报生产进度（10%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）较好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 7、 负责货单的发货、收款（5%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）基本无欠款（3分） （4）无欠款良好（4） （5）无欠款（5分） 8、 负责应收帐款的催促和回收（10%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）基本无欠款（3分） （4）无欠款良好（4） （5）无欠款（5分） 9、 负责客户资料的完整，开发新客户（5%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）较好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、外语四级水平以上，口语良好能交流；沟通能力较好； 2、大专以上学历；
（8）经营部计划科
部门 经营部 上级主管 经营副总 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 职位 下属 计划科长 计划秘书 1、合理安排定单的交期计划，并负责执行；（15%） （1）计划简单无实施（1分） （2）计划简单初步实施（2分） （3）计划一般初步实施（3分） （4）计划一般基本落实（4分） （5）计划良好全部落实（5分） 2、掌握坯布库存的流动状况及坯布规格、数量，以坯布库存不足造成及时补充次数考核。（15%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 3、发现和督促各生产环节的进度，确保各单及时交货。按照不及时协调和改变计划造成失误考核。（15%） （1）2次(1分) （2）1次（2分）
（3）无（3分） （4）及时（4分） （5）及时发现提出有成效（5分） 4、坯布转让，外发加工。以规格、数量、合约等外发错误考核。（15%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 6、对每周经营、生产状况进行总结，及时反映问题，提供总结报告。（10%） （1）只有不成型记录（1分） （2）有成型报告（2分） （3）报告内容全面（3分） （4）报告全面准确（4分） （5）有准确、全面的报告并提出相关建议（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、大专以上学历； 2、有3年以上工作管理经验； 3、协调能力强、敬业。
五、管理科
1、部门职责
1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。 5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。
7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。
8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项. 2、组织结构
人 事 科 保安队队长 企 管 科 管理部部长 采 购 总 台 保 安 员 食堂管理员 后勤服务 清洁队队长 厨 师 清 洁 工
纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书
