及火灾事故。
5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好
6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。
7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。
8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。 9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。 （二）组织结构
生产统计生产调度 前 处 理 染 色 工 区 生产部 后整理工区 设 备 科 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长
部门 上级主管 生产部 总经理
职位 下属 生产副总 部门主管 （一）岗位职责与绩效（权重70%） 1、 在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作 （10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定 （1）完全按照要求来制订计划且具体细致—5分； （2）只有4项制订的计划，且比较细致—4分； （3）只有3项制订的计划，且比较细致—3分； （4）只有2项制订的计划，但不具体—2分 （5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 （10%）根据每月产量完成情况 （1）完成计划产量的100%—5分； （2）完成计划产量的98%以上—4分； （3）完成计划产量的95%-98%—3分； （4）完成计划产量的93%-95%—2分； （5）完成计划产量的93%以下—1分 2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理 （10%）以直接下属的考评结果平均值来考评 （1） 3分以下——1分 （2） 3-3.5分——2分 （3） 3.5-4分——3分 （4） 4分-4.5分——4分 （5） 4.5分以上——5分 3、作好生产部人员的培训、任用工作 （5%）每月员工的人均培训时间： （1） 24小时以上—5分； （2） 20小时以上—4分； （3） 16小时以上—3分； （4） 12小时以上—2分； （5） 8小时以下—1分； 4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 （10%）每月根据交期情况 （1）全部按时交货——5分 （2）90%以上按时交货——4分 （3）80%以上按时交货——3分 （4）70%以上按时交货——2分 （5）70%以下按时交货——1分 5、 制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失 （15%）根据每月质量抽查的均合格率： （1）98.5%以上—5分； （2）98-98.5%之间—4分； （3）97.5-98%之间—3分； （4）97-97.5%之间—2分； （5）96.5-97%之间—1分 6、 控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度
（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率） （1）成本节约5%—5分； （2）成本节约3%—4分； （3）与上月相等—3分； （4）成本超出1%—2分； （5）成本超出2%—1分 7、 建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生 （10%）由于安全事故每年发生费用： （1） 1万元—5分； （2） 3万元以下—4分； （3） 5万元以下—3分； （4） 7万元以下—2分； （5） 9万元以上—1分 8、 积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率 （10%）以每月员工的流失率为考核标准 （1） 3%以内——5分 （2） 3-5%之间——4分 （3） 5-7%之间——3分 （4） 7-9%之间——2分 （5） 9以上%——1分 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、懂工艺 2、会管理 3、有组织协调能力 4、有全局观念 5、有质量意识等
2、生产调度
部门 生产部 上级
生产部长 岗位 调度 下级 领料员、调度助理、入库员 岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考核评分） 1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。（10%） （1）未形成计划书使生产无法展开（1分） （2）计划有大的错误使生产难以展开（2分） （3）计划基本正确能确保生产正常进行（3分） （4）计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4分） （5）对规格、品种的搭配合理，降低生产成本（5分） 2、编制生产调度单。（20%） （1）有漏排、错排现象出现（1分） （2）确保交期，但各机台工作安排不均衡（2分） （3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3分） （4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4分） （5）确保交期，强化了单的速度。（5分） 3、监督确保生产按调度单的计划进行。（25%） （1）调度原因造成空运1-2次延误（1分） （2）交期延误但不造成空运延误（2分） （3）交期延误订单数的10%以上（3分） （4）交期延误订单数10%以下（4分） （5）所有订单交期准时，对内部问题反馈及时（5分） 4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以 成品完单后3天为限。（15%） （1）20%以上（1分） （2）16%--20%（2分） （3）11%--15%（3分） （4）5%--10%（4分） （5）5%以内（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、熟悉印染工艺流程。 2、高中以上文化，助理工程师以上职称。 3、组织协调能力强。 4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。 3、生产统计
部门 上级 生产部 生产副总 岗位 下级 统计员 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。（10%） （1）10-8次（1分） （2）7-5次（2分） （3）4-2次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考核按月不能完成的次数。（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）按时完成（5分） 3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。（15%） （1）84%--80%（1分） （2）89%--85%（2分） （3）94%--90%（3分） （4）99%--95%（4分） （5）100%（5分） 4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。（10%） （1）84%--80%（1分） （2）89%--85%（2分） （3）94%--90%（3分） （4）99%--95%（4分） （5）100%（5分） 5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。 （15%） （1）5天、数额800元-1000元（1分） （2）4天、数额600元—800元（2分） （3）3天、数额400元—600元（3分） （4）1天、数额200元—400元（4分） （5）发放工资准时且无出错数额（5分） 6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。（5%） （1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分）
纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书 - 图文
