2020年陕西煤业公司发展战略和经营计划

2020年陕西煤业公司发展战略和经营计划

2020年4月

目 录

一、2019年公司经营情况回顾 .......................................................... 4

1、强化战略引领，明确高质量发展方向 ............................................................ 4 2、提高政治站位，筑牢安全发展根基 ................................................................ 4 3、优化运输结构，提高供给保障能力 ................................................................ 5 4、发挥科技引领，创新驱动发展 ........................................................................ 5 5、借脑外部智库，布局新兴产业优质资产 ........................................................ 6 6、创新管理模式，提高经营管控水平 ................................................................ 6 7、践行社会责任，高效绿色发展 ........................................................................ 7

二、行业格局和趋势 .......................................................................... 7

1、宏观经济环境 .................................................................................................... 7 2、煤炭市场环境 .................................................................................................... 8

（1）2019年回顾................................................................................................................ 8 （2）2020年展望................................................................................................................ 9

三、公司核心竞争力 ........................................................................ 10

1、资源优势 .......................................................................................................... 10 2、产能优势 .......................................................................................................... 11 3、成本优势 .......................................................................................................... 11 4、区位优势 .......................................................................................................... 11 5、技术优势 .......................................................................................................... 12 6、平台优势 .......................................................................................................... 12

四、公司发展战略 ............................................................................ 13

五、公司经营计划 ............................................................................ 13

1、做好公司战略发展规划 .................................................................................. 13 2、加强安全生产管理 .......................................................................................... 14 3、强力推进“四化”建设 ....................................................................................... 14 4、加快项目建设进度，确保优质产能释放 ...................................................... 14 5、提高经营管理质量，发挥好对标引领的关键作用，不断提高企业高质量发展的“软指标” ......................................................................................................... 15 6、稳步推进新产业布局，培育发展新动能 ...................................................... 15 7、党建促脱贫，产业促发展 .............................................................................. 15

六、可能面对的风险 ........................................................................ 16

1、宏观经济波动风险 .......................................................................................... 16 2、市场风险 .......................................................................................................... 16 3、产业政策变动风险 .......................................................................................... 16 4、环境保护风险 .................................................................................................. 17 5、安全生产风险 .................................................................................................. 17 6、成本上升风险 .................................................................................................. 17

一、2019年公司经营情况回顾

2019年，面对国内外风险挑战明显增多的复杂局面，我国经济运行延续总体平稳发展态势。随着供给侧改革的深入推进，煤炭市场供需呈紧平衡态势，价格中高位运行，煤炭企业盈利能力大幅度增强。公司坚持以 “创新、安全、高效、绿色、和谐”为发展理念，以高质量发展为核心，以强力推进“四化”建设为主线，通过 “规划引领、四化建设、对标管理、多级协同” 四个着力点，打造“智能矿井、智慧矿区、一流企业”，实现公司的高质量发展。

1、强化战略引领，明确高质量发展方向

2019年公司将“高质量发展”的理念融入到企业运营管理中，超前谋划完善战略思路，明确高质量发展方向。围绕煤炭产业总体发展思路，分析产业发展趋势，统筹谋划产业升级、布局优化、产品结构等要素，进一步明确公司《陕西煤业中期发展规划》、《陕西煤业高质量发展目标和路径研究》，在管理、装备、环保、科技和人员等方面，建立更加科学的专业发展规划和管理机制，着力提升企业核心竞争力。

2、提高政治站位，筑牢安全发展根基

2019年，将“生命至上，安全为天”的理念融入到企业运营管理中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。公司规范运行安全生产信息共享平台，全面分析安全生产信息和运行数据，实现风险管控与隐患排查联动管理。深化煤矿安全双重预防机制建设，构建双重预防