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以工作量为基础的绩效考核分配体系在医院中的探讨分析
作者：李颖
来源：《中文信息》2020年第07期
摘要：伴随我国医疗制度的改革不断进展实施，各大医院就新医改的政策，将医院绩效考核评价中医务工作人员的工作量为基础。以工作量为基础作为医院绩效考核的新模式。在医院的发展进程中将其运用，能有效提高医院的绩效考核质量。本文就以工作量为基础的绩效考核分配体系在医院中实际分配体系进行探讨分析，为医院相关管理人员提供参考。 关键词：医院绩效考核新模式;工作量;分配体系
中图分类号：R197.3 文献标识码：A ;文章编号：1003-9082（2020）07-0-01 随着我国新医改的不断推行与发展，医院也对自身的管理做出了改变[1]。加强管理方式，建立完整的绩效考核分配体系，能有效地调动医务工作人员对工作的积极性、热情度以及满意度，使得医务工作人员自身的专业水平及服务水平得到提升。 一、传统绩效考核的分配体系及计算方法 1.传统绩效考核分配体系的计算方法
根据当下情况来看，医院的成本计算方法与传统的绩效考核分配体系有着密不可分的联系[2]。从核算方式进行多角度多方面分析可以看出，综合法、病种法、项目法三大形式作为传统医院的成本计算方法。据调查发现，当下大部分医院依旧采用传统的成本计算，主要以综合法进行计算，将院级与科室进行两级成本核算。在综合法的应用中，主要通过收入、支出和剩余来对工作人员的奖金进行确定，根据计算方式进行计算，在计算成本中，只有科室部门的成本消耗小于实际收入时，科室和部门才能获得一定量的奖金。医院行政后勤的奖金按全院临床医务人员的平均奖金的70%进行发放。 2.传统绩效考核分配体系的优点与缺点
在我国经济时代快速发展的新背景之下，传统的医院绩效考核体系对医院的发展也起到了很大程度的影响，以下将传统医院绩效考核体系的优点进行阐述：①将当下医院闲置的医疗设备问题进行了有效解决。②成本核算被每个科室部门纳入关注的重点，有效提升了科室奖金收入。③医院中的每一个科室部门都承担起医院的财务压力。
以工作量为基础的绩效考核分配体系在医院中的探讨分析
