浅谈新形势下如何加强人力资源管理
王忠文
【摘 要】经济发展和社会的进步需要物质资源作为基础，但更需要人的知识能力作为支撑。在一切资源中，人办资源是最宝贵的资源。面对存在的困难与问题，如何有效的对人力资源进行管理是人力资源管理者一项重要课题。 【期刊名称】《经济技术协作信息》 【年(卷),期】2011(000)003 【总页数】1页(PP.30-30)
【关键词】人力资源管理;发展;对策 【作 者】王忠文
【作者单位】哈尔滨飞机工业集团有限责任公司 【正文语种】中 文 【中图分类】经济财政
人为资银但挎貌术协作佑怠2011【臼）总第 1058 窥5笔谈新形势下如何加强人 n 资爆管理·王忠文摘要：经济发展和社会的进步需要物质资源作为基础，但更需要人的知识能力作为支撑。 在一切资源中，人办资源是最宝贵的资源。 面对存在的困难与问题，如何有效的对人力资源进行管理是人力资源管理者一项重要课题。关键词：人力资源管理；发展；对策我国用人单位人力资源管理还相对落后．在人力资源管理制度方面一直 力资源管理改革的总趋势，也是人力资源管理体制的核心所在。 通过聘任制的 沿袭传统的计划经济管理模式。 在内部人力资源管理上还
没有脱离计划经济 真正实施，可望彻底改变过去那种吃大锅饭的状况，打破传统的“铁饭碗”并真 思想的束缚。 在管理内容方面，管理职工的调配、任免、工资发放 、养老保险等 正实现市场经济条件下的疲劳分配原则。 聘任制是人力资源管理的有效手段 日常工作；在人力资源管理的方式上还是分类管理，此外，在人力资源配置方 和管理过程的主要环节。 通过员工职务聘任制过程中的双向选择，实现人尽其 丽主要是计划配置。 由于缺乏对人力资本的认识，也没有形成完整的人力资源 才．才尽其用，充分发挥人才资源的作用，以最小的人力资源获得最大的组织 管理的概念，作为用人单位，长期处于高度计划的管理体制之中。 人、财、物全 利益。 在实施聘任制的过程中要真正体现聘任制的内涵，即按需设岗、择优评 部计划，忽视对人的能动性和创造性的研究，对员工的管理是行政命令式的． 聘、坚持标准 、全面考核，破除评聘中论资排辈现象，使评聘工作制度化 、规范 童身份、档案、级别，采取一种标签式管理。 总之，目前用人单位人力资源管理 化、科学化。状况远远不能适应经济发展的需要，市场竞争的需要。 这种由观念和体制共同 3.建立激励机制，调动员工积极性。造成的管理落后的状况还比较严重，并且很难在短时间内得到全面改善。 为了稳住和吸引人才，建设一支业务精良 、结构优化，积极进取的员 工队－、加强人力资源管理的重要性伍，必须建立起切实有效的竞争激励机制，彻底破除职务和身份的终身制．实在市场经济的条件下．人力资源开发和管理的作用日益凸显。行真正的聘任制；按照各个岗位职责的要求，严格考核，使能者有其位．庸者元首先，用人单位的利益动力机制开始发挥作用．导致用人单位要在竞争的 其岗；对学术带头人、学术骨干给予特殊岗位津贴．位大收入差距．在分配制度环搅中生存和发展，开始重视对优秀人才的争夺。上彻底打破平均主义，大幅度提高聘用员工待遇，真正做到优劳优酬，多劳多其次，在组织内部契约关系下的员工的激励问题也日趋重要。得。如何吸纳、维系和激励优秀人才成为用人单位的战略性的任务和使命。 从 4.加大人力资本的投入，
重视人力资源开发。传统的计划分配干部职工，到现在行业市场上搜集人力资源的信息，借助各种 人力资本是推动国民经济走上可持续发展的原动力 ， 其大小直接取决于 科学的囊选手段，招募人员，从执行过去的国家劳动工资标准到根据内部公平 人力资本存量的高低和人的健康存量。 一般知识和技术存量越高．其生产潜力 性和市场竞争力来设计用人单位的薪金制度等，人力资源管理与开发的素的 和能量就越大。 人力资本积累与增长的结果，需要通过对人力资源进行投资才 制约，一些深层次的各个环节都无法用过去传统人力资源管理的一套办法加 能形成。以解决。 人力资源开发和管理巳上升为用人单位战略问题二 国内外形势的发展 人力资源管理是管理活动中一项最基础、最重要的工作，一个组织只有把 和变化，对用人单位人力资源管理既带来机遇，也带来挑战，全面、科学地分析 人力资源的管理与开发工作做好、做实：才能为开展好其他各项管理工作奠定 机遇与挑战．未雨绸缪，及时制定正确的对策，才能抓住机遇，变挑战为动力． 基础。 因此，新的A力资源管理理论将大力资源管理上升到组织的发展战略高 取得在人才队伍建设中的主动权。 人力资源管理是用人单位管理的重要组成 度。 用人单位要切实加快对现有人才的开发培养为度，要把开发缩养现有人才 部分，是用人单位在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。放在整体性人才资源开发的重要位置。 只有用人单位整体实力提高，具备优越
二、加强人才资源管理措施的发挥才能的空间，就会留住人才，吸引人才．形成人才资源的良性循环。 总1.进一步提高对人力资源管理重要性的认识。之用人单位应把人才资源作为最主要的资源。 把对人力资源管理系统进行战以观念创新为前提，解放思想，进一步树立“以人为本”的管理理念。 “以人 略性定位，作为用人单位的质量、规模，效益协调发展的关键因素，优化配置入 为本”已经成为当前用人单位人力资源管理工作的重要理念。 我国用人单位正 才结构，充分发挥用
浅谈新形势下如何加强人力资源管理
