流水线多能工、全能工培训方案指引（方案）
一、方案目的
为提高流水线员工工作技能，建立一支多技多能或全技全能的流水线员工队伍，同时规范流水线员工培训，建立和健全员工培训机制，为流水线输送优秀员工，特制定本方案指引。
二、相关定义
多能工：指可以胜任全部核心工种、三个以上普通工种的员工； 全能工：指可以胜任流水线全拉线所有工种的员工；
核心工种：对员工的操作技能要求较高，且对产品的性能和质量起着重要影响的工种；核心工种由流水线确定并报公司审核（要求至少三个工种）；
普通工种：对员工的操作技能要求相对较低，且对产品性能和质量影响有限的工种；非核心工种以外其它工种均为普通工种；
三、管理职责
流水线：负责多能工或全能工人选的确定；负责核心工种和普通工种的确定；负责多能工和全能工的培训和考核；
人力资源部：负责公司相关培训机制的建立和实施；负责对多能工及全能工的培训和考核进行组织、监督和登记；负责与多能工及全能工培训相配套的相关制度的制定与实施；
工程技术部：负责协助流水线对多能工和全能工进行培训和考核；
四、管理规定
1、流水线人才培养战略
流水线人才培养的战略目标是实现全员多技多能、核心员工全技全能，即流水线实施多能工或全能工的人才培训战略；
流水线有步骤分阶段地推行全员多技多能或全技全能战略，对有培养潜力的员工重点进行培养；
2、多能工和全能工的选拔
流水线新进员工必须接受公司多技多能或全技全能培训，不适合进行多技多能培训的员工可固定单一岗位培训；
流水线老员工原则上必须进行多技多能或全技全能培训，不适合进行多技多能或全技全能培训的员工，则保留现有岗位不变；
多能工和全能功的数量及人选由流水线进行确定并报公司审核；原则上要求整个流水线设定2-4名全能工，全能工由流水线主管直接管理，每条拉线设定10-15名多能工，多能工由各拉拉长管理；
流水线根据新进员工的整体素质，从新进员工中挑选多能工或全能培训工人选，进行相关岗位技能的培训和考核；
流水线根据老员工的工作能力和工作表现，从中挑选多能工或全能工人选，进行相关岗位技能的培训和考核；
流水线老员工也可主动申请参加公司多能工或全能工的培训，并经流水线和公司审批确认；
3、多能工和全能工的培训
流水线安排专人对多能工和全能工进行工作技能培训（师傅带徒弟的形式）； 培训期间，多能工和全能工必须服从培训人员的管理；
多能工和全能工培训及考核时间视具体岗位由流水线确定； 流水线须针对不同的员工制定专门的多技多能培训路线，受培训员工按照培训路线进行定期、定岗、专人培训；
4、多能工和全能工的考核
流水线对培训期届满的员工由流水线主管、拉长和培训师傅进行技能考核，考核方式包括面试、笔试和实操三部分；公司指定相关部门和人员参与对多能工或全能工进行考核；
受训员工只有通过指定岗位的技能考核后，方可进入下一岗位技能的培训； 凡未能在规定的时间内通过核心工种考核的员工，可给予一次再考的机会；若再次考核仍未通过的，取消该员工多能工或全能工培训资格；
凡未能在规定的时间内通过普通工种考核的员工，流水线再给予一次考核机会，第二次考核仍不能通过考核的，取消该员工本岗位的培训并转入其它岗位培训，如第二个岗位仍不能通过考核的，取消该员工多能工或全能工培训资格； 普通工种可由员工自行选择，但须经流水线确认；流水线可根据实际情况指定员工考核工种；
凡通过指定岗位技能考核的员工，公司颁发相关岗位技能证书，作为员工上岗和定薪的依据；
5、多能工和全能工的岗位安排和定薪
公司对参加多技多能或全技全能培训且考核合格的员工根据其技能水平及岗位需要安排其工作岗位；
公司对多技多能或全技全能员工提供有吸引力和竞争力的薪资方案；多能工和全能工完成公司指定的全部技能培训且通过相关考核后，公司根据其技能水平确定其工资待遇；
多能工和全能工工资待遇除原有工资外，增加岗位技能工资，具体情况由公司另行确定；
6、多能工和全能工培训的师傅奖
公司对进行多能工或全能工培训的师傅给予一定的培训律贴，以资奖励，培训律贴根据实际情况由公司另行确定；
7、公司与多能工和全能工的工作约定
多能工和全能工须与公司签订至少1-3年的劳动合同，并须提供相关金额的保证金作为违约赔偿，具体情况由公司另行制定。
流水线多能工、全能工培训方案指引（案例）
