乌苏里江药业副总经理（研发）绩效考核表
XX 直接领导 总经理 部门 考核期 职位 编号 副总经理 个人总目标： 建立公司研发体系，引进培养公司研发队伍，与合作机构紧密合作，围绕公司研发战略重点，取得在核心领域的研发突破。 指标项 财务指标 客户指标 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二季度 公司整体财务指标完成101 率 公司销售收入、净利50％ 润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 201 客户满意度 0％ 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制，此项目暂不考核 提交研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架； 1、 建立对XX研究所的合作和管理机制 2、 参与XX研究所的研发之中 季度述职报告： 总经理针对此项目进行打分 提出研发组织构想 1、 研发对市场的支持2％ 2、 市场部门对研发产品的满意度3％ 由于没有调查机制，此项目暂不考核 细化研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架； 1、 完善对XX研究所的合作和管理机制 2、参与XX研究所的研发之中 季度述职报告： 总经理针对此项目进行打分 研发组织体系建设完毕，开始运行 1、 研发对市场的支持2％ 2、市场部门对研发产品的满意度3％ 301 内部运作指标 制定公司研发战略规划规划刺五加深度研发 15％ 研发规划的质量 总经理 与XX研究所进行研发合302 作，以合作促提升 303 对产品生产工艺流程的改进与工艺难题的解决 15％ 合作研发的紧密度 总经理 5％ 工艺流程与工艺难题总经理 解决是否按计划完成 总经理 总经理 303 健全研发体系和机构 304 加强与市场对接 5％ 组织开始运转 5％ 研发市场导向性 1 / 2
学习发展指标 401 研发核心骨干培养 5％ 培养的骨干数量 总经理 季度述职报告： 总经理针对此项目进行打分 季度述职报告： 总经理针对此项目进行打分 考评说明： 总经理审核： 本人签名：
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