测量管理体系认证实施计划
为加强公司产品质量管理，完善公司测量管理体系,提高对测量设备和测量过程的管理水平，不断提高公司的计量、质量管理水平，更大程度满足顾客和相关方的需求.按照GB/T 19022-2003标准《计量法规要求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备的要求》。并根据公司的管理实践，确定要建立完善的测量管理体系，确保对公司测量设备和测量过程可能产生非预期后果及由此带来的产品质量风险进行有效的控制和管理. 为做好此项工作，特制订体系认证实施计划，具体工作安排如下：
一、认证工作策划
1、建立决策和工作机构:2013年4月20日～5月15日 成立以最高管理者为组长、主管部门负责人参加的认证领导小组，负责策划、决策、文件审核和认证工作的组织、协调；成立由计量主管部门负责和相关管理部门及有关人员参加的认证工作组,负责认证工作的具体实施,为计量贯标认证工作提供组织保证.
2、制定工作计划:2013年5月16日~6月15日
由认证工作组负责制定本公司计量认证工作计划。该计划应覆盖从建立机构到评审确认的全过程,包括工作项目、工作进度及质量要求.计划的制定应进行论证,保证其时间、步骤科学合理。计划一经制定，就应严格实施，工作人员要发扬顽强拼搏的精神，保证各项工作计划的兑现。
3、签订咨询协议（公司领导根据公司实际情况决定是否需要) 公司领导做出认证的决策后，在基础工作都完成以后，即可选择合适时间向合法的认证机构递交认证申请，收到批复后，签订认证工作的协议。
二、前期准备工作
1、开展贯标认证宣传工作：2013年6月16日～7月15日 印发GB/T 19022—2003标准《计量法规要求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备要求》有关知识作为兼职计量、检测人员学习和宣传的资料，通过各单位向广大员工宣传测量管理体系认证的意义、目的。使大家认识到,测量管理体系作为公司质量体系的子体系,可以为公司产品质量提供可靠的测量保证，并能保证当测量设备出现问题时及早发现、及时采取相应措施;能为生产指挥提供准确可靠的测量数据,从而达到提高公司产品质量、降低消耗，提高生产效益的目的.通过开展宣传工作不断提高全员测量意识，为建立测量管理体系奠定思想基础。
2、开展测量设备普查:2013年7月16日~9月30日
制定普查工作安排，依据GB/T 19022-2003标准《计量法规要求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备要求》要求，对公司计量、检测设备标识的完整性、配备的合理性、计量检测能力的保证性进行全面普查,进一步核实计量设备分类管理情况，对缺少的必须具备的计量检测器具进行购置，重新绘制公司计量管理网络图.
3、清理现有文件资料：2013年10月1日～11月15日
公司以往颁发的各种计量检测管理制度、工作标准、操作规程以及记录表格等,是公司贯彻《计量法》，规范计量工作行为的依据，其中，很多行之有效的标准、制度、规程可以直接或经局部修改而转化为测量管理体系文件,有的可以写进程序，有的可作为技术文件。通过对现有文件资料的清理，使其成为建立测量管理体系的一项重要资源。
三、分层次进行培训：2013年11月16日～12月31日
组织不同层次人员的培训,一是公司认证领导小组、认证工作小组和全体专、兼职计量管理人员参加的标准知识培训，重点学习《标准》，了解掌握认证的方法步骤和要求，提高计量认证意识；二是组织文件编写人员参加文件编写培训,使编写人员掌握文件编写方法、标准中各要素的转化方法;三是内部审核员培训，通过对测量要素、审核要点、审核方法、审核技巧等知识的培训和考核，建立一支合格的内审员队伍。三个层次的培训可根据工作进度适时进行。如第一、二次培训在文件编写前进行，内部审核员培训安排在体系运行后进行。
四、编写测量管理体系文件
这是建立测量管理体系的最关键的环节。 1、学习标准集中研讨:2014年1月1日~1月31日
文件编写组成员要认真地学习《GB/T 19022—2003标准》等文件，任何对文件精神理解上的偏差均会导致文件编写工作走弯路，浪费时间和精力。因此，要结合公司实际，集体研讨,对如何将《标准》
公司测量管理体系认证实施计划【呕心沥血整理版】
