2014-06-30 2013-12-31 2013-12-31 2013-12-31 2013-12-31 2013-12-31 2013-06-30 2013-06-30 2013-06-30 2013-06-30 2013-06-30 2012-12-31 2012-12-31 2012-12-31 其他 空调 其他(补充) 生活电器 其他 调整项目 空调 其他(补充) 小家电 其他 调整项目 空调 小家电 其他 529,073,078 105,487,901,618 11,990,225,485 1,617,926,821 947,016,082 -- 46,822,295,843 5,487,606,282 716,133,937 463,311,075 -593,664,683 88,886,091,863 1,452,989,501 909,173,552 0.91 87.88 9.99 1.35 0.79 -- 88.52 10.37 1.35 0.88 -1.12 97.41 1.59 1.00 数据来源：东方财富网
上表给出了2012年以来格力集团的收入构成情况，可以看到，空调销售收入占据着80%以上的收入比重，说明格力集团一直在专注着空调的研发与生产，比较专一。但是随着时间的推移，空调销售收入的占比总体呈现出下降的趋势，而其他项目的收入占比则有所增加，这一现象的出现是由于近年来，格力不仅致力于空调的生产，同时还注重其他家电如冰箱、热水器等的生产。董明珠近日在接受采访时表示，格力手机的第二第三代手机就快要面世了，并且第二代格力手机将会达到世界一流水平，与此同时格力还会推出五六千元的高端智能手机。
2.费用类项目及其分析
2015年上半年格力支出类项目结构分析表
单位：万元 营业成本 营业税金及附加 销售费 2011年 2012年 7320307.7 78.36% 2013年 8,038,594.00 72.42% 2014年 8802212.8 70.37% 136242.8 1.09% 28889992015年上 3,603,541.90 78.24% 金额 7135734.5 比重 88.44% 金额 30339.2 比重 0.38% 金额 759321.1 2015年第三季度 1929704.5 70.60% 58995.3 95617 0.63% 14626220.86% 225089333937.1 15267.3 0.74% 634148.0.56% 703193.用 比重 9.41% 管理费用 财务费用 金额 146345.5 比重 1.81% 金额 -52665.8 -0.65% 2818.7 0.03% 1478.3 0.02% .8 15.66% 405581 4.34% -46134.8 -0.49% 6553.7 0.07% 2398.2 0.02% 131678.2 1.41% 9342002.1 100% .2 20.28% 比重 资产减金额 值损失 比重 营业外金额 支出 比重 所得税 金额 44871.1 比重 0.56% 支出合计 金额 8068242.6 比重 100% .6 23.1% 481816.508,957 9 4.58% 3.85% -13730.-94224.9 5 -0.12% -0.75% 19239.3 39841.7 0.17% 0.32% 5528.6 4286 0.05% 0.03% 195616.249947.9 6 1.76% 2.00% 111007112509125.4 2.9 100% 100% 7 13.77% 235879.7 5.12% -23947.7 -0.52 16225.8 0.35% 615.5 0.01% 105536.9 2.30% 4605937.9 100% 3 25.73% 123828 4.53% -115428.1 -4.22% -10882 -0.40% 299 0.01% 87228.1 3.19% 2733210.1 100%
垂直分析法下，从上表给出的格力近几年的支出类项目构成来看，总体来说，营业成本占比最大，销售费用次之，管理费用、所得税等占比不大。在所有的支出项目中，营业成本占比最大，在80%左右，因为营业成本涵盖了包括企业购买原材料、将原材料加工为产成品的成本，是制造业企业的最大支出项目。但可以注意到，随着时间的推移，格力的营业成本占支出的比重呈下降趋势，源于营业成本的上升程度小于总支出的上升程度。营业成本占比下降的一个主要原因是技术的进步，格力每年会投入巨额资金来用于研发，除了研发领先科技以增加企业品牌的竞争力外，降低营业成本也是研发的一个重要目的。其次，在支出中占比较大的要属期间费用，关于期间费用的分析将在下文给出。
运用水平分析法下，可以看到营业成本占支出的比重在下降，而销售费用、管理费用占支出的比重在增加，其他如资产减值损失、所得税等科目的变化不太明显。
2.1 期间费用分析
确认费用应遵循划分收益性支出与资本性支出原则、权责发生制原则和配比原则。根据上述原则，格力将借款费用资本化，具体的确认原则是“可直接归属于符合资本化条件的资产的购建或者生产的借款费用，予以资本化，其他借款费
用计入当期损益。符合资本化条件的资产是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产、投资性房地产和存货等资产。”有明确的资本化期间和计算方法。
（1）销售费用
首先来说销售费用的增加。格力的销售返利是计入销售费用的，应付返利的增加势必会导致销售费用的增加，而格力大部分情况下是以本企业产品来支付销售返利的，在这种情况下应付返利的计提是否符合配比原则就十分重要。但是在空调行业中，返利政策是十分不透明的。据推测，近年来格力的销售费用增加一定程度上与销售返利的增加有关。
为了进一步探讨格力的销售费用变动与营业收入的变动情况，将二者绘制到一直图表中，可以看到，销售费用与营业收入大致来说呈同趋势变动，只不过销售费用的波动略弱与营业收入的变动。说明增加销售费用是增加营业收入的一个重要途径。
（2）管理费用
可以看到，这几年格力的管理费用占支出的比重一直呈上升趋势。格力电器的技术研发人员在最近几年来大量“出走”，数量已经突破500多人，导致人才大量流失。人员跳槽的原因有很多，激励措施不当、薪酬福利没跟上去都是重要原因，格力越来越注重这些方面的改善，相应的管理费用便会增加，当然这只是管理费用增加的一个原因。
2.2 其他科目分析 （1）研发投入
2012年到2014年格力的研发投入分别是30亿元、40亿元和50亿元，而相比之下，志高空调的投入不及销售额的1%，2912年研发投入为7700万元，而2013年虽有所上升，但8500万元的投入依然远远不及格力的研发投入。美的集团关于研发的投入也非常慷慨，据公开资料显示，“十二五”期间，美的将进一步加大研发投入，研发投入占整体销售的比例将超过3%。折合下来，美的每年的研发投入至少也在20亿元以上。格力空调和同行企业的最大区别，在于格力空调多年来一直将科技研发与产品创新置于最高战略位置，“在技术开发领域里
面的投入不设最高，需要多少就投多少，是无限的。”这一点从格力空调多年保持中国空调行业“研发投入最大”、“研发人员最多”的位置得到佐证。（聊城新闻网，2015-08-11） （2）应付职工薪酬
应付职工薪酬中我们主要关注格力高管的工资状况。
2014年董明珠实际所得报酬为419万元，6000万元的分红相当于董明珠14年的年薪。当年珠海的上市公司共为高管发放年薪1.4亿元，同比涨幅为1.56%.格力电器董事长、总裁董明珠以499万元的年薪列珠海上市公司高管之最，董事长（总裁）年薪最低的来自博元投资的余蒂妮，仅有6万元，二者相差82倍。在2014年的上市公司高管薪酬中，格力电器和美的集团作为CSRC电器机械和奇才制造业在董事长薪酬蝉联第4和第5的桂冠（第一名为方大特钢董事长钟崇武，年薪是2037.77万元）。 （二）利润表相关财务指标分析 2.1 盈利能力指标分析
只分析企业正常生产经营活动的盈利能力 （1）收入盈利能力分析
反映收入盈利能力的指标主要包括：销售毛利率、营业利润率、销售利润
格力电器案例分析
